Como é que o Google poderia competir com a ByteDance... A vantagem do Google DeepMind está na pesquisa fundamental, e não na monetização comercial e na disseminação; na monetização comercial, é quase impossível coordenar efetivamente entre os diferentes departamentos. Por outro lado, em termos de inovação de conteúdo e monetização, todos os departamentos da ByteDance estão unidos como um só. A única vantagem que o Google poderia ter seria uma liderança disruptiva na pesquisa fundamental, mas isso não se alinha com a realidade atual, que está cada vez mais focada na monetização comercial. No ano passado, a ByteDance teve quase 200 bilhões em receita, enquanto o Google teve 400 bilhões; à primeira vista, a ByteDance parece ser metade do Google, mas esses 200 bilhões são quase puramente provenientes da monetização de conteúdo. A maior parte dos 400 bilhões de receita do Google vem de negócios tradicionais. Olhando apenas para este setor, a força do Google está realmente muito distante da da ByteDance.