De la lansarea Mainnet, Walrus a devenit în liniște un nou standard pentru date. Alimentând AI, divertisment, RWA, jocuri și coloana vertebrală a web-ului descentralizat. Walrus a trecut de la lansarea protocolului → alimentarea următorului val de aplicații. Să ne scufundăm 👇

. Story(@StoryProtocol) merge dincolo de simpla aducere a datelor în lanț - transformă datele în active monetizabile și licențiabile.

Story merge dincolo de simpla aducere a datelor în lanț - transformă datele în active monetizabile și licențiabile.

Vedem o creștere incredibilă a constructorilor în Coreea și suntem încântați că aleg să construiască pe Sui! 🇰🇷 Lucruri mari vin la Săptămâna Coreeană Blockchain! #Sui #KBW2025

Ne-am întors. Următoarele trei luni vor fi extrem de aglomerate aici în Coreea 🇰🇷. Dacă plănuiți să treceți prin Coreea pentru KBW / Eastpoint sau orice altceva, vă rog lmk.

Ești atent? @ATTNtoken

Astăzi sunt încântat să anunț un nou capitol din Story: Capitolul 2. Capitolul 1 a fost despre punerea bazelor tehnologice: construirea unui L1 special construit, protocolul IP programabil și dovedirea cazurilor de utilizare timpurii. >200k+ IP-uri mai târziu, inclusiv unele dintre cele mai emblematice IP-uri din lume, am realizat acest lucru. Dar mai sunt atât de multe de făcut. Capitolul 2 se referă la abordarea celor mai presante nevoi ale următorului deceniu în ceea ce privește datele, proprietatea intelectuală și inteligența artificială. Tezele mele: >> 1. datele din lumea reală sunt acum cel mai mare blocaj al AI. Aud în stânga și în dreapta în discuții cu companiile de inteligență artificială că acum că internetul este răzuit, următoarea frontieră sunt *datele din lumea reală*. Acest tip de date nu poate fi accesat cu crawlere ca conținutul online obișnuit. Este rară, este personală și este o nouă formă de proprietate intelectuală pe care cele mai mari companii de inteligență artificială se străduiesc să o obțină. Furnizorii de date merită să fie compensați atunci când datele lor antrenează următorul robot autonom, iar Story va fi stratul de date care va face acest lucru posibil. Mai multe vor veni foarte curând. >> 2. cel mai mare IP din lume trebuie să fie eliberat, nu blocat. am început cu muzica de top din lume (de exemplu, Justin Bieber, Selena Gomez, Black Pink, BTS, ...). Amploarea și domeniul de aplicare al pieței IP de 70 de trilioane de dolari este atât de vastă încât mai avem mult de lucru! Aducând cea mai bună proprietate intelectuală pe lanț, facem mai ușor pentru lume să remixeze, să o transformăm într-o clasă de active lichide și, prin urmare, să fie mai ușor de monetizat. >> 3. Trebuie să răsturnăm modelul de licențiere. Remixarea este natura umană. Îți amintești momentul studio ghibli? Aceasta este cultura acum: instantanee, virale și de neoprit... (și teoretic ilegal!) oamenii creează mai întâi, cer permisiunea niciodată. Cred că viitorul nu este despre prevenirea/oprirea comportamentului natural, ci despre brandurile care sunt suficient de inteligente pentru a îmbrățișa momentele virale cu instrumente moderne pentru a licenția retroactiv conținut grozav. Construim asta. Mai multe vor veni și despre asta. Nu este vorba doar despre perturbarea acestui sistem arhaic. Este vorba despre a accepta că lumea s-a schimbat fundamental: AI va remixa totul, creatorii vor amesteca orice vor, IP trebuie să evolueze și să se adapteze la asta, nu invers. Cred cu tărie că putem construi o lume în care creația este fără permisiune, dar totuși profitabilă și durabilă. Unde companiile AI plătesc pentru datele prețioase din lumea reală pe care se antrenează. În cazul în care reacția implicită la utilizarea IP-ului nu este o eliminare DMCA sau o încetare și retragere, ci o nouă oportunitate de monetizare care este câștigătoare atât pentru deținătorul IP, cât și pentru creator. Toate acestea vor fi posibile pe Story. Multe altele urmează. Foarte aglomerat restul anului.

Managementul validatorului trebuie să facă parte din tokenomics de nivel 1 În timp ce rețelele mature precum @ethereum sau @solana pot justifica o discuție diferită, realitatea este complet diferită pentru lanțurile Layer 1 nou lansate. În stadiile lor incipiente, aceste rețele se angajează adesea într-un proces cvasi-tranzacțional de distribuire a delegațiilor masive către validatori ca formă de "compensare", stabilind linia de plecare pentru participarea la rețea. Deși nu am analizat în detaliu setul de validatoare al fiecărui lanț nou, tendința generală este clară. A deveni un validator de top 10 garantează adesea recompense anuale de jetoane care depășesc 100.000 USD. Pentru lanțurile cu recunoaștere chiar și moderată, cifra urcă la 300.000-500.000 de dolari, iar cazurile care depășesc 1 milion de dolari pe an nu sunt neobișnuite. Dar problema nu este pur și simplu că validatorii câștigă mult. Poziția mea a fost întotdeauna: "Atâta timp cât validatorii contribuie cu o valoare egală sau mai mare decât ceea ce primesc, sistemul funcționează corespunzător". Adevărata problemă este că nu avem mijloacele de a verifica aceste contribuții. Dacă inflația tokenurilor împovărează deținătorii în timp ce impactul tangibil al validatorului rămâne opac, nu este acesta un defect de proiectare? Valorile cantitative, cum ar fi recompensele token, sunt înregistrate în mod transparent în lanț. Dar contribuțiile reale ale validatorilor – sprijinul comunității, îmbunătățirile SDK, participarea la guvernare sau organizarea de evenimente locale – nu sunt ușor de captat prin datele on-chain. Ca urmare, majoritatea rețelelor oferă vizibilitate aproape zero asupra unei întrebări critice: "Cât impact pozitiv are acest validator asupra ecosistemului?" Cred că fundațiile și echipele de bază trebuie să stabilească standarde minime de contribuție. Epoca evaluării validatorilor doar după timp de funcționare și performanță s-a încheiat. Fiabilitatea tehnică este doar linia de bază. Rețelele ar trebui să evalueze în mod holistic validatorii pe baza construirii comunității, a creșterii ecosistemului dezvoltatorilor și a rolului lor în discursul de guvernare. În esență, fiecare validator ar trebui să aibă un "tablou de bord KPI" public. Transparența nu este opțională – este un mandat. Fundațiile trebuie să publice rapoarte standardizate, periodice (de exemplu, trimestriale sau bianuale). În mod ideal, aceste rapoarte ar trebui să permită compararea alăturată a datelor on-chain (de exemplu, recompense, uptime) și a contribuțiilor off-chain (de exemplu, numărul de PR-uri de dezvoltare, evenimente găzduite, implicarea comunității). Acest nivel de dezvăluire ar permite deținătorilor de token-uri și comunității să răspundă ei înșiși la o întrebare crucială: "De ce acest validator primește atât de mult?" În plus, ar putea fi timpul să luați în considerare ajustările dinamice ale recompensei. Validatorii care scad sub un prag de contribuție definită s-ar putea confrunta cu recompense reduse sau chiar revocate. În schimb, contribuitorii remarcabili ar trebui să fie stimulați cu recompense suplimentare. La fel cum afacerile sănătoase măsoară rentabilitatea investiției, un protocol sănătos ar trebui să-și evalueze "rentabilitatea investiției inflației". Deținătorii de token-uri și comunitatea merită să știe: Ce servicii oferă validatorii pentru a justifica sute de mii de dolari în recompense anuale? Dacă această asimetrie a informațiilor persistă, în cele din urmă va eroda încrederea în token și îi va suprima valoarea. Dacă ecosistemul cripto dorește să promoveze descentralizarea și transparența, trebuie să înceapă prin a examina activitățile celor mai mari beneficiari ai inflației. La sfârșitul zilei, inflația este un cost plătit de rețea. Dacă nu putem explica clar cine o primește, de ce și cât – atunci tokenomics se transformă în aritmetică goală. Mai ales atunci când validatorii se află în vârful structurii de costuri, măsurarea și dezvăluirea utilității lor nu este doar o bună practică, ci este o strategie existențială. Și de fiecare dată când aud că un validator dintr-un anumit lanț câștigă peste un milion de dolari pe an, mă trezesc întrebând, cu toată sinceritatea: "Ce fel de serviciu sau valoare oferă pentru a comanda o astfel de compensație?" Această curiozitate, cred, este locul în care începe călătoria către un ecosistem mai transparent și mai rezistent.