Ok, secretul este că PG este antrenorul meu de afaceri în ultimii 10 ani de fiecare dată când rămân blocat pe o problemă de produs, o decizie de echipă sau orice altceva, mă întorc la el (prin eseurile 😅 lui) și găsesc răspunsurile Acestea sunt cele 10 eseuri (din 231) pe care le recitesc cel puțin o dată pe an: 1. Fac lucruri care nu scalează Cei mai buni fondatori nu așteaptă sistemele. Fac lucrurile manual, unul câte unul, făcând orice e nevoie Încă fac asta – la fiecare produs nou, sunt primul reprezentant de suport clienți. Înveți mai mult într-o săptămână de muncă manuală decât într-o lună de dashboard-uri. 2. Cum să începi un startup Trei lucruri ucid majoritatea startup-urilor: oamenii nepotriviți, construirea a ceva ce nimeni nu vrea și rămânerea fără bani. Repară-le pe toate 3 și probabil vei supraviețui Sună evident – dar majoritatea oamenilor nu o fac 3. Cum să obții idei pentru startup-uri Cele mai bune idei vin din a trăi la marginea unei probleme, nu din încercarea de a face brainstorming pentru a ajunge la o piață de un miliard de dolari Fiecare produs pe care l-am construit a început cu ceva care m-a deranjat personal – nu un document de cercetare de piață 4. Programul creatorului, programul managerului Producătorii au nevoie de blocuri de jumătate de zi pentru a face muncă reală. O singură întrerupere nu durează 30 de minute, ci toată dimineața Am mers mai departe. nicio întâlnire deloc - totul asincron pe Slack 5. startup = creștere Un startup este definit de un singur lucru: să fie conceput să crească rapid. Dacă nu crești rapid, ești o afacere, nu un startup Majoritatea oamenilor le confundă pe cele două. Ambele sunt în regulă, dar necesită decizii complet diferite...