С момента запуска Mainnet, Walrus тихо стал новым стандартом для данных. Обеспечивая AI, развлечения, RWA, игры и основу децентрализованного веба. Walrus прошел путь от запуска протокола → к поддержке следующей волны приложений. Давайте погрузимся 👇

.Story(@StoryProtocol) выходит за рамки простого переноса данных в блокчейн — он преобразует данные в монетизируемые, лицензируемые активы.

История выходит за рамки простого переноса данных в блокчейн — она преобразует данные в монетизируемые, лицензируемые активы.

Мы наблюдаем невероятный рост разработчиков в Корее, и мы рады, что они выбирают строить на Sui! 🇰🇷 Большие события ожидают на Корейской неделе блокчейна! #Sui #KBW2025

Мы снова в деле. Следующие три месяца будут очень насыщенными здесь, в Корее 🇰🇷. Если вы планируете заехать в Корею на KBW / Eastpoint или что-то еще, пожалуйста, дайте знать.

вы обращаете внимание? @ATTNtoken

Сегодня я рад объявить о новой главе Story: Глава 2. Глава 1 была посвящена закладке технологических основ: созданию целенаправленного L1, программируемого IP-протокола и доказательству ранних случаев использования. Более 200 тыс. IP-адресов спустя, включая некоторые из самых знаковых IP в мире, мы этого добились. Но еще так много нужно сделать. Глава 2 посвящена решению самых насущных потребностей следующего десятилетия в области данных, IP и ИИ. Мои тезисы: >> 1. данные из реального мира теперь являются самым большим узким местом для ИИ. Я слышу слева и справа в разговорах с компаниями ИИ, что теперь, когда интернет был обработан, следующая граница — это *данные из реального мира*. Этот тип данных нельзя сканировать, как обычный онлайн-контент. Он дефицитен, он личный, и это новая форма IP, за которую борются крупнейшие компании ИИ. Поставщики данных заслуживают компенсации, когда их данные обучают следующего автономного робота, и Story станет слоем данных, который это сделает возможным. Скоро будет больше информации об этом. >> 2. самый большой IP в мире должен быть освобожден, а не заперт. Мы начали с самой популярной музыки в мире (например, Джастин Бибер, Селена Гомес, Black Pink, BTS и т.д.). Широта и масштаб рынка IP в 70 триллионов долларов настолько огромны, что нам предстоит еще много работы! Привнося лучший IP в блокчейн, мы упрощаем миру ремиксирование, превращаем это в ликвидный класс активов и, как следствие, упрощаем монетизацию. >> 3. нам нужно перевернуть модель лицензирования. Ремиксирование — это человеческая природа. Помните момент со студией Гибли? Это культура сейчас: мгновенная, вирусная и неудержимая...(и теоретически незаконная!) люди создают сначала, никогда не просят разрешения. Я верю, что будущее не в том, чтобы предотвращать/останавливать естественное поведение, а в том, чтобы бренды были достаточно умными, чтобы использовать вирусные моменты с современными инструментами для ретроактивного лицензирования отличного контента. Мы это строим. Скоро будет больше информации и об этом. Это не просто о разрушении этой архаичной системы. Это о принятии того, что мир кардинально изменился: ИИ будет ремиксировать все, создатели будут смешивать все, что захотят, IP должен эволюционировать и адаптироваться к этому, а не наоборот. Я твердо верю, что мы можем построить мир, где создание не требует разрешения, но при этом остается прибыльным и устойчивым. Где компании ИИ платят за драгоценные данные из реального мира, на которых они обучаются. Где стандартной реакцией на использование IP не является удаление по DMCA или прекращение иска, а новая возможность монетизации, которая выгодна как для владельца IP, так и для создателя. Все это станет возможным на Story. Скоро будет много нового. Остаток года будет очень насыщенным.

Управление валидаторами должно быть частью токеномики уровня 1 Хотя зрелые сети, такие как @ethereum или @solana, могут требовать другого обсуждения, реальность для вновь запущенных цепочек уровня 1 совершенно иная. На ранних стадиях эти сети часто участвуют в квази-транзакционном процессе распределения огромных делегирований валидаторам в качестве формы "компенсации", прокладывая стартовую линию для участия в сети. Хотя я не анализировал набор валидаторов каждой новой цепочки в деталях, общая тенденция ясна. Стать валидатором в топ-10 часто гарантирует годовые токеновые вознаграждения, превышающие 100 000 долларов. Для цепочек с даже умеренным признанием эта цифра поднимается до 300 000–500 000 долларов, а случаи, превышающие 1 миллион долларов в год, не редкость. Но проблема не только в том, что валидаторы зарабатывают много. Моя позиция всегда была таковой: "Пока валидаторы вносят ценность, равную или большую, чем то, что они получают, система функционирует должным образом." Настоящая проблема заключается в том, что у нас нет средств для проверки этих вкладов. Если инфляция токенов обременяет держателей, в то время как реальное влияние валидатора остается непрозрачным, разве это не является недостатком дизайна? Количественные метрики, такие как токеновые вознаграждения, прозрачно фиксируются в блокчейне. Но фактические вклады валидаторов — поддержка сообщества, улучшения SDK, участие в управлении или организация местных мероприятий — не так легко фиксируются через данные блокчейна. В результате большинство сетей предлагают почти нулевую видимость по критическому вопросу: "Какое положительное влияние этот валидатор на самом деле оказывает на экосистему?" Я считаю, что фонды и основные команды должны установить минимальные стандарты вклада. Эра оценки валидаторов исключительно по времени работы и производительности закончилась. Техническая надежность — это лишь базовый уровень. Сети должны всесторонне оценивать валидаторов на основе построения сообщества, роста экосистемы разработчиков и их роли в дискурсе управления. По сути, у каждого валидатора должен быть публичный "KPI-дашборд." Прозрачность не является опцией — это обязательство. Фонды должны публиковать стандартизированные, периодические (например, ежеквартальные или полугодовые) отчеты о вкладе валидаторов. В идеале эти отчеты должны позволять сравнивать данные блокчейна (например, вознаграждения, время работы) и внеблокчейнные вклады (например, количество PR от разработчиков, проведенные мероприятия, вовлеченность сообщества). Этот уровень раскрытия информации позволит держателям токенов и сообществу самим ответить на важный вопрос: "Почему этот валидатор получает так много?" Более того, возможно, пришло время рассмотреть динамическую корректировку вознаграждений. Валидаторы, не достигающие определенного порога вклада, могут столкнуться с уменьшением — или даже лишением — вознаграждений. Напротив, выдающиеся вкладчики должны быть поощрены дополнительными вознаграждениями. Так же, как здоровые бизнесы измеряют ROI, здоровый протокол должен оценивать свой "инфляционный ROI." Держатели токенов и сообщество заслуживают знать: какие услуги предоставляют валидаторы, чтобы оправдать сотни тысяч в годовых вознаграждениях? Если эта асимметрия информации сохраняется, это в конечном итоге подорвет доверие к токену — и подавит его стоимость. Если криптоэкосистема хочет продвигать децентрализацию и прозрачность, она должна начать с тщательного анализа деятельности своих крупнейших бенефициаров инфляции. В конце концов, инфляция — это стоимость, которую несет сеть. Если мы не можем четко учесть, кто ее получает, почему и сколько — тогда токеномика сводится к пустой арифметике. Особенно когда валидаторы находятся на вершине структуры затрат, измерение и раскрытие их полезности — это не просто хорошая практика — это экзистенциальная стратегия. И каждый раз, когда я слышу, что валидатор на определенной цепочке зарабатывает более миллиона долларов в год, я искренне задаюсь вопросом: "Какую услугу или ценность они предоставляют, чтобы получать такую компенсацию?" Я считаю, что именно это любопытство и является началом пути к более прозрачной и устойчивой экосистеме.