Когда @immad впервые начал ощущать соответствие продукта рынку для @mercury, он был скептически настроен. У него был шрам от борьбы за нахождение PMF для его предыдущих стартапов — и он подумал, что немедленный успех слишком хорош, чтобы быть правдой. Но Mercury продолжал расти и расти. Оглядываясь назад, это были три знака, которые сказали ему, что PMF пришел, чтобы остаться на этот раз: -Mercury не нуждался в продажах, чтобы привлечь первых клиентов. Четыре дня после запуска кто-то внес $1M на счет Mercury, не связавшись ни с кем из команды. -Пользователи были терпеливы, пока ранняя команда устраняла недостатки. Оказалось, что международные переводы не работали, когда Mercury запустился, но Ахунд говорит, что пользователи были удивительно терпеливы, пока команда решала проблему. -Основатели пытались справиться с запросами на поддержку. В течение некоторого времени после запуска не было назначенных сотрудников службы поддержки — это были всего лишь три соучредителя в течение двух месяцев после запуска. "Когда я наконец нашел соответствие продукта рынку для Mercury, я подумал: 'Почему я потратил так много времени, пытаясь продать что-то, что никому на самом деле не нужно было в моих предыдущих компаниях, когда я мог бы просто быстро научиться и двигаться дальше?'", — говорит Ахунд.