ок, секрет в том, что PG мой бизнес-коуч последние 10 лет каждый раз, когда я сталкиваюсь с проблемой продукта, командным решением или чем-то еще, я возвращаюсь к нему (через его эссе 😅) и нахожу ответы это 10 эссе (из 231), которые я перечитываю как минимум раз в год: 1. делайте вещи, которые не масштабируются лучшие основатели не ждут систем. они делают все вручную, по одному, делая все, что необходимо Я все еще так делаю - с каждым новым продуктом я первый представитель службы поддержки. за неделю ручной работы вы узнаете больше, чем за месяц работы с панелями управления. 2. как начать стартап три вещи убивают большинство стартапов: неправильные люди, создание чего-то, что никому не нужно, и нехватка денег. исправьте все 3, и вы, вероятно, выживете звучит очевидно - но большинство людей этого не делают 3. как получить идеи для стартапа лучшие идеи приходят от жизни на грани проблемы, а не от попыток придумать способ выйти на рынок в миллиард долларов каждый продукт, который я создал, начинался с чего-то, что меня лично раздражало - а не с документа исследования рынка 4. расписание создателя, расписание менеджера создателям нужны полуденные блоки для выполнения реальной работы. одно прерывание стоит не 30 минут, а целое утро Я пошел дальше. никаких встреч вообще - все асинхронно в Slack 5. стартап = рост стартап определяется только одной вещью: он предназначен для быстрого роста. если вы не растете быстро, вы бизнес, а не стартап большинство людей путают эти два понятия. оба хороши, но требуют совершенно разных решений...