Mark Zuckerberg: "Jag tror inte på att delegera" "Det finns en teori som många har, nämligen att en ledares uppgift är att anställa folk och delegera saker till dem. Min teori är att det händer så mycket i hela företaget att jag omöjligt kan vara involverad i allt, så alla dessa personer kommer att ha massor av saker de kommer att göra. Men i grunden, om det finns ett beslut jag vill vara involverad i, så kommer jag att vara med i det... Jag tycker att det generellt är ett bra sätt för grundare att arbeta." Mark fortsätter: "Om du driver företaget och det finns något viktigt – på vilken detaljnivå som helst i organisationen – förstår jag inte logiken i att säga, 'Jag tänker inte vara inblandad i det.'" Självklart vill man ha ödmjukhet så att man kanske inte har mest kontext direkt, men enligt Marks uppfattning måste VD:n ta ansvar för företagets viktigaste problem. För att säkerställa att hans tid ständigt ägnas åt företagets viktigaste prioritet har Mark mycket få återkommande möten och försöker hålla sitt schema så öppet som möjligt: "Jag brukar hålla mycket tid ledig så det är ganska dynamiskt — jag kan vakna på morgonen och säga, 'Okej, jag måste jobba på de här tre sakerna idag, och jag vill se till att jag har ett tidsblock där jag kan göra det.'" Videokälla: @stripe (2025)

Keith Rabois om hur man delegerar effektivt Enligt Keith bör grundare se sig själva som "redaktörer" snarare än "skribenter" för sina företag: "Författarna gör det mesta av arbetet – redaktörerna skriver faktiskt inte det mesta av innehållet på någon publikation. Och det borde gälla för ditt företag. Du borde inte göra det mesta av jobbet. Och sättet du slipper göra arbetet på är att delegera. Men problemet med att delegera är att du är ansvarig för allt. Om du är VD eller grundare finns det ingen ursäkt . . . Du är ansvarig för varenda sak. Speciellt när saker går fel. Så hur delegerar man utan att abdikera? Det är faktiskt en knepig utmaning och båda är synder." Den första tekniken för att effektivt delegera är "Task-Relevant Maturity", som Keith lånar från Intels medgrundare Andy Grove: "Uppgiftsrelevant mognad är ett fint uttryck för: Har den här personen någonsin gjort detta förut? Ju mer de har gjort exakt samma uppgift tidigare, desto mer motstånd får du. Och ju mer de provar något nytt, desto mer kommer du att instruera och regelbundet övervaka dem... den intressanta implikationen är att ingen chef eller VD borde ha en enda ledarstil. Din ledarstil måste styras av din anställde. Med en särskild person kan du vara en mikromanager eftersom de ligger lågt på denna skala, och med en annan person kan du delegera mycket eftersom de är ganska mogna på denna skala." Den andra tekniken lånar Keith från Peter Thiel. Skapa en 2x2-matris av "övertygelse" och "konsekvens." "När du har låga konsekvenser och låg övertygelse i din egen åsikt, bör du absolut delegera. Låt människor göra misstag och lära sig. Å andra sidan, när konsekvenserna är extremt höga och du har en extremt hög övertygelse om att du har rätt, kan du faktiskt inte låta din yngre kollega göra ett misstag . . . Och det bästa sättet att göra det är att förklara ditt tänkande. Det är lätt att ta genvägar att förklara 'varför' när man är väldigt upptagen, men det är viktigt att försöka." Om du ständigt överröstar dina anställda utan att förklara "varför" kommer du att bränna socialt kapital och förlora förtroendet. Videokälla: @ycombinator (2014)

Sam Altman: Behandla din idé som ett projekt snarare än ett företag från början "Så fort du förklarar något som ett företag och inte ett projekt, finns det en press att snabbt lösa något, och det kan inte låta för galet för det är som, 'nu är det min startup och jag måste berätta för folk att det är min startup.' Men när det fortfarande bara är ett projekt kan det låta ganska galet." Sam fortsätter: "Jag tror det viktigaste i början är att faktiskt ta sig tid att lista ut vad man ska göra och låta det vara ett projekt innan det blir ett företag." Om du samlar in pengar innan du har mycket övertygelse i din idé leder det oftast till en mängd problem. Som Sam förklarar: "Om du samlar in pengar men ändå inte vet exakt vad du ska bygga, är det oftast riktigt problematiskt eftersom du nu har dessa investerare och känner att du är skyldig dem framsteg. Men den här fasen av tänkande tar faktiskt ett tag." Videokälla: @StartupGrind (2015)