YC-partner Kevin Hale: Marknadsföring är en skatt du betalar för att inte göra din produkt anmärkningsvärd Kevin Hale, YC-partner och tidigare grundare av Wufoo (uppköpt av SurveyMonkey), får frågan om hur grundare bör balansera arbetet med produkter med andra företagsprioriteringar som marknadsföring. Han ger följande svar: "Min känsla är att du måste spendera pengar på marknadsföring och reklam är vanligtvis en skatt du betalar för att du inte har gjort din produkt anmärkningsvärd. Mun till mun-tillväxt är den enklaste typen av tillväxt, och det är så många av de stora företagen växer." Han ger råd till företag: "Ta reda på hur du kan ha en historia som folk vill berätta om din produkt där de är den mest intressanta personen vid middagsbordet. Och då är den personen din säljkår." Videokälla: @ycombinator (2014)

Steve Jobs om varför han betalade 100 000 dollar för NeXT-logotypen 1986 betalade Steve Jobs designern Paul Rand 100 000 dollar för att designa logotypen för NeXT Computers. Paul Rand var en firad designer som hade skapat logotyper för Esquire, IBM, UPS och ABC. Han accepterade Jobs erbjudande på ett villkor: det skulle inte bli några revideringar. Rand skulle designa logotypen och Jobs skulle betala. Om Jobs inte gillade logotypen behövde han inte använda den. "När vi började vårt sökande efter vad vår företagsidentitet skulle bli gav en person som vi hade internt mig några av [Paul Rands] böcker och artiklar att läsa", förklarar Jobs. "Jag fick reda på vem han var och den enorma mängd han hade utfört. Han var den ende vi närmade oss och han sa att han gärna ville göra det. Jobs utvecklar vad som gjorde Rand bra och varför logotyper är viktiga för företag att få rätt: "Han löste ett mycket svårt problem för oss. Problemet som han löste var att de flesta företagslogotyper bara är logotyper. Och då och då har ett företag en logotyp som är en slags liten juvel – en symbol – som kan användas oberoende av logotypen. På Apple hade vi en sådan symbol. Faktum är att det var väldigt sällsynt på Apple eftersom symbolen var en sak som hade samma namn som ett företag." Han fortsätter: "Det tar vanligtvis 10 år och 100 miljoner dollar att associera en symbol med namnet på ett företag. Vår utmaning var, hur skulle vi kunna ha en liten juvel som vi kunde använda utan namnet att sätta på produkten? . . . Och Paulus löste det genom att göra oss en liten juvel som innehöll företagets namn. Han närmade sig det verkligen som ett problem som måste lösas, inte som en konstnärlig utmaning för dess egen skull."

Elon Musk förklarar hur man får startup-idéer På frågan om hur han kommer på startup-idéer svarar Elon: "Jag brukar tänka på saker ur en slags fysikal synvinkel ... Vad är det bästa sättet att åstadkomma något? Och sedan fortsätta med det. Det är också ett bra sätt att avgöra om något är långt ifrån optimalt. Han ger raketer som exempel: – Man kan resonera analogt och säga att raketen kommer att kosta en viss summa eftersom det är vad tidigare raketer har kostat. Eller så kan man säga, ja, vad är en raket gjord av? Vilka är de materiella beståndsdelarna? Vad väger de? Vad är kostnaden per massenhet? Och det sätter asymptotiskt gränsen för vad en raket kan vara. Så om du kan komma på något kreativt sätt att arrangera om dessa element till en raketform, då kan du uppnå ett mycket bättre resultat." Han tycker också att det är till stor hjälp för innovation att kombinera idéer från olika branscher: – Vad har man upptäckt i en bransch och kan det appliceras på andra branscher? Det tycker jag också är en stor källa till idéer. Men oftast kämpar du bara på en lösning och provar en massa saker. De flesta av dem fungerar inte och ibland gör en det." Videokälla: @VanityFair (2014)