Att göra öppen källkod på Alibaba är en särskilt glad och oförmögen grej. Det positiva är att det i början var möjligt att göra open source väldigt fritt och vilt. På den tiden var jag tvungen att göra projekt som Sea.js och KISSY dag och natt. Om det görs väl och det interna projektet är villigt att ta till sig det, behöver värdet inte bevisas. Poängen är att när du börjar göra en röst och etablera teamets inflytande tack vare öppen källkod, kommer du att behöva inkluderas i prestationsbedömningen och kunna skapa en koppling till företagets verksamhet. Om du inte kan säga det tydligt kan du bara använda kärlek för att generera elektricitet, och gradvis bli obehaglig och bli en minus. Projekt som Ant Design och AntV har uppstått eftersom de befinner sig i företagets utkanter och inte uppmärksammats, men det finns en grupp människor som älskar och ägnar sig åt. Problemet är att efter att ha uppnått en viss volym måste det vara direkt eller indirekt kopplat till verksamheten. Den måste certifieras, planeras och ritas. Jag trodde att Alibabas open source-projekt, som börjar med Qwen, kunde ta bort ovanstående faktorer som kastar bort dem. För närvarande verkar det som att det inte har förändrats. Men när det gäller öppen källkod är Alibaba mycket bättre än Byte och Tencent. Tencents nedläggning kommer inte att vara öppen källkod. Bytes dataorienterade, öppna källkod kan inte komma igenom. Alibabas öppna källkod har fortfarande åtminstone många möjligheter att klättra halvvägs uppför berget. Det är bara synd att det är väldigt, väldigt svårt att fortsätta klättra upp till toppen av berget från halvvägs upp. Svårigheten är inte teknologin, utan det organisatoriska motståndet efter att ha blivit sett. Företaget som verkligen har open source-gener i Kina är för närvarande DeepSeek, som grundarnivå övervägdes från början, och öppen källkod i sig är det viktigaste elementet i affärsmodellen. Ser fram emot att DeepSeek fortsätter klättra till toppen. Ett företag har ju fortfarande gener. Det är beklagligt.