Anledningen till att denna person är så sällsynt är att det enda verkliga sättet att utveckla denna färdighet är att få många representanter att fatta avgörande produktbeslut och se dem till slutet. Problemet är att för att fatta verkligt avgörande produktbeslut måste du i princip vara VD. 50 % av det som gör en bra produktperson är att bestämma vilka problem man ska arbeta med. Projektledare/designers arbetar vanligtvis inom befintliga produktbegränsningar så de tänker (oftast) inte på produkten på högsta nivå. Och om vi mäter framgång efter marknadsframgång (mycket intäkter eller användare) tar konsekvensproduktbeslut vanligtvis månader, om inte år, att ta form. Dessutom finns det massor av externa faktorer som marknadsdynamik som förvirrar signalen. Återkopplingsloopen för verkligt betydelsefulla produktbeslut är långsam och inte många är i position att få in representanterna. Men detta kommer att vara en av de viktigaste färdigheterna i denna mjukvaruera.