Okej, hemligheten är att PG har varit min affärscoach de senaste 10 åren varje gång jag fastnar i en produktfråga, ett teambeslut eller vad det nu är, går jag tillbaka till honom (genom hans essäer 😅) och hittar svaren här är de 10 essäer (av 231) som jag läser om minst en gång om året: 1. Gör saker som inte skalar De bästa grundarna väntar inte på system. De gör saker för hand, en efter en, och gör vad som krävs Jag gör fortfarande så här – vid varje ny produkt är jag den första kundsupportrepresentanten. Du lär dig mer på en vecka manuellt arbete än på en månad med dashboards. 2. Hur man startar en startup Tre saker dödar de flesta startups: fel personer, att bygga något som ingen vill ha, och att få slut på pengar. Fixa alla tre så kommer du förmodligen att överleva Det låter självklart – men de flesta gör det inte 3. Hur man får startup-idéer De bästa idéerna kommer från att leva vid kanten av ett problem, inte från att försöka brainstorma sig till en miljardmarknad varje produkt jag byggt började med något som irriterade mig personligen – inte ett marknadsundersökningsdokument 4. Tillverkarens schema, chefens schema Skapare behöver halvdagsblock för att göra riktigt arbete. Ett enda avbrott kostar inte 30 minuter, det tar hela morgonen Jag tog det ännu längre. inga möten alls – allt asynkt på Slack 5. Startup = tillväxt En startup definieras av endast en sak: att vara designad för att växa snabbt. Om du inte växer snabbt är du ett företag, inte en startup De flesta blandar ihop de två. Båda är okej, men de kräver helt olika beslut...