Jag tillbringade hela natten med att titta på Wanman AI:s experimentella rapporter, från 50 till 200 arbetsdagar, och jag lade upp några rapporter för alla att se, och samtidigt var jag nästan övertygad om att jag inte skulle behöva skriva någon kod själv i Vibe nästa månad. Mål: Skapa ett mjukvaruföretag med fokus på bilanvändare på den japanska marknaden. Tid: 50 minuter (200 loopar) Modell: VD+CTO = Claude Opus 4.6 / Arbetare = Qwen 3.5 35B-modell Viktiga bidrag från CTO-agenter (Opus). Livscykel: 3 aktiveringar (Loop 68-85, 100-122, 148-196) 1. v1.0 arkitekturspecifikation (Loop 82-83): Full produktdefinition + teknisk arkitektur, 1175 rader, 54KB 2. LINE Mini App Evaluation (Loop 120): Efter att VD:n presenterat H3-hypotesen genomför CTO en 25KB genomförbar genomförbarhetsbedömning 3. v2.0 Arkitekturuppdatering (Loop 192): Ändrade hela arkitekturen till "LINE Mini App First" baserat på utvärderingsresultaten. ... VD:n gick in i divergensfasen vid Loop 99 och genererade tre hypoteser: 1. H1: Vertikal djup odling av fordonsinspektionsscenarier — Användning av Japans unika fordonsinspektionssystem som ingång till PMF 2. H2: B2B2C-modell — samarbeta med 90 000 underhållsverkstäder för att få kunder till låg kostnad 3. H3: LINE Mini App — Att använda LINE:s 95 miljoner MAU för att ersätta fristående appar ← validerad och antagen av CTO! Loop 84 producerar den faktiska koden i E2E efter att den startat Uppdraget stannade av efter Loop 175 Loop mellan 175 och 200, antalet slutföranden fastnade från 9 till 9/16, och ingen framgång på 7 tilldelade uppgifter. Främst: - utvecklarens MVP-utvecklingsuppgift (blockerad vid arkitekturuppdatering) - Arkitekturuppdateringsuppgift för CTO (Loop 148-196 gör taggen men slutför inte) - Tvåfasuppdrag för finansiering av finansiering/devops/feedback och marknadsföring