Поширена проблема, з якою компанії стикаються при поясненні своєї рентабельності інвестицій - розповідати клієнтам, як вони зможуть досягти рентабельності інвестицій, але потім створювати проблеми для впровадження своїх клієнтів Поширеним прикладом цього є «ми заощадимо час ваших співробітників, і тоді вони зможуть робити інші речі, які мають вищу цінність». Але тоді насправді не мати плану управління змінами щодо того, як зміняться ролі, або отримати підтримку від постраждалих людей щодо зміни ролей

Чи доводилося вам коли-небудь отримувати настільки місцеві продукти, що фермер надсилає вам свій обліковий запис Hotmail, щоб ви могли надіслати відгук електронною поштою?

ФБР щороку публікує звіт про злочини в Інтернеті, який є досить цікавим і страшним. Кількість шахрайств, що трапляються з людьми похилого віку, швидко зростає з набагато вищими середніми втратами, інструменти штучного інтелекту зроблять це ще гірше

Один цікавий момент, який Баррі Діллер сказав зі сцени вчора ввечері, полягає в тому, що моделі підписки підштовхують компанії до створення постійної посередності, а не до генерації хітів (приклад, на який він посилався, був Netflix/Prime Video проти кіностудій) Ймовірно, є щось у тому, що ремесло та смак погіршуються в усіх напрямках, тому що люди згодні з «досить хорошим», якщо це послідовно?

Компанії зі штучного інтелекту тепер очікують, що користувачі навчаться користуватися інструментами та створювати власні робочі процеси (додайте свій сценарій! Запишіть свій поточний процес! і т.д.) Ось так виглядає більшість ваших користувачів, коли вони отримують інструмент

Я знаю, що це так кульгає, але вау, я забув про величезні переваги того, що всі твої друзі ходять в офіс в одній загальній зоні, щоб ти міг легко випити пива/вечерю після роботи значне зменшення тертя при плануванні

Це тур Eras для людей, які знають, що таке стіл з кепкою

Збираєтеся в Ісландію та Париж на (дуже відкладений) медовий місяць - подаруй мені свої реки або знайомства! Збираємося в серпні

Помилка #5 у сфері охорони здоров'я: Створення ROI Ваша рентабельність інвестицій буде відрізнятися від пацієнта до пацієнта, як за вартістю, так і за часом, необхідним для досягнення перспективи рентабельності інвестицій. Ви повинні спробувати з'ясувати, які групи населення ви можете швидко забезпечити рентабельність інвестицій спочатку, а потім з часом отримати НАЙБІЛЬШУ рентабельність інвестицій. Слабкий приклад: розгортання програми для здоров'я опорно-рухового апарату на підприємстві без урахування віку пацієнтів при ROI Натомість: Обов'язково критично оцініть шлях впровадження та налаштуйте рентабельність інвестицій відповідно до ймовірного впливу в різних підгрупах Більш яскравий приклад: надавайте перевагу закладам зі старшими групами пацієнтів, які отримають більше користі в короткостроковій перспективі від програм MSK і швидше забезпечать рентабельність інвестицій

Healthcare Data Camp вже за два місяці в Бостоні! У нас приїжджає команда, і кілька дійсно чудових тем У нас залишилося близько 4 спонсорських слотів для конференції. Якщо ви компанія, якій потрібно виступити перед інженерами даних, аналітиками даних тощо у сфері охорони здоров'я, напишіть мені та давайте поговоримо про це Я також додам посилання в наступному твіті, якщо ви не хочете зі мною розмовляти :(