Сем Альтман: «Більшість засновників помиляються при делегуванні» "Люди так чи інакше помиляються в делегуванні. Кожен засновник знає, що коли масштабуєш компанію, потрібно делегувати. Але вони роблять або занадто багато, або занадто мало. І насправді досить складно зробити це з правильним балансом». Більшість засновників, яких Сем бачив в Y Combinator, делегували занадто мало, тому що вони обпеклися один раз на ранньому етапі, і їм знадобилося багато часу, щоб повірити в те, що делегування може знову працювати. Але, як пояснює Сем, засновники також можуть делегувати занадто багато: "Член правління каже їм: "Гей, ви повинні делегувати. Вам потрібні ці п'ять віце-президентів для цих п'яти областей». І, ймовірно, якою б не була сфера, яку ви вважаєте найважливішою для бізнесу і яка вам подобається найбільше, вам не варто наймати віце-президента в цій області. Ви повинні просто зробити це самостійно. Якщо ви продуктова людина і вам дійсно подобається продукт, не наймайте віце-президента з продукту. Продовжуйте це робити. Тому що, якщо ви наймете віце-президента з продукту, у вас буде нескінченний конфлікт, тому що ви обидва хочете одне й те саме. Вам не сподобається, як вони це роблять. Їм не сподобається, що ви їм заважаєте». Сем продовжує: «Що б ви не думали, що є критично важливою частиною бізнесу – однією або, можливо, двома найважливішими частинами – тримайтеся за них самі. Це також допоможе вам краще делегувати все інше, щоб ви могли зосередитися на тому, на чому ви дійсно хочете зосередитися». Джерело відео: @khoslaventures (2021)