Чому такі відомі компанії, як Kodak або Blockbuster, зазнають краху, незважаючи на сильний менеджмент? У книзі Клейтона Крістенсена «Дилема інноватора» пояснюється: Діючі компанії віддають перевагу стійким інноваціям для високомаржинальних клієнтів, не звертаючи уваги на проривні технології, які починаються на нішевих ринках, але в кінцевому підсумку домінують. Тема: Як @Coinbase вирішує цю проблему за допомогою Base, очолюваного @brian_armstrong та @jessepollak .

У книзі збої починаються як неповноцінні, але доступні альтернативи, еволюціонуючи, щоб перевернути ринки. У криптовалюті DeFi та L2-рішення загрожують централізованим біржам, таким як Coinbase.

Замість того, щоб ігнорувати це, генеральний директор Брайан Армстронг доручив Джессі Поллаку вивчити можливості ончейну з кінцевою метою залучення користувачів 1B до криптовалюти. Джессі, розглядаючи можливість відходу в ~2021 році через централізовану зосередженість Coinbase, отримав невелику, захищену команду для інновацій.

Результатом є @base: $ETH мережа L2, що дозволяє здійснювати недорогі транзакції (швидкість менше одного цента, менше секунди), DeFi, соціальні додатки, а також нещодавно запущену @baseapp у липні 2025 року — інтегровану платформу для гаманців, обміну повідомленнями та платежів. Цей підхід дозволяє Coinbase саморуйнуватися і закріпити свої позиції в децентралізованій економіці.

Довгострокові переваги включають диверсифікований дохід від комісій за секвенсер, покращене утримання користувачів завдяки інтеграції екосистеми та стратегічний рів. Вчені-бізнесмени, можливо, одного разу проаналізують стратегію Армстронга як яскравий приклад подолання дилеми інноватора. Бичачий $COIN