Бен Горовіц про те, як засновники стартапів повинні проводити засідання ради директорів Як пояснює Бен, найцінніше, що виходить із засідання ради директорів, це те, що це функція, яка змушує зробити крок назад і переконатися, що план гри правильний. Отже, перше, що ви хочете переконатися, це підготувати дані, які дають хороший огляд того, на якому етапі знаходиться компанія: «Якщо ви робите це і представляєте це на засіданні правління, а потім у вас є час обговорити цікаві питання, то у вас все досить добре. Начебто ви перебуваєте в 95-му процентилі». Бен також радить засновникам переконатися, що ви отримуєте правильну стратегію від своєї ради директорів: «Одна з речей, яку ви помітите, коли керуєте компанією, — це розрив у знаннях між людьми в компанії та людьми в раді директорів, спочатку з малого, а потім з часом стає великим. Тому, коли ви створите свою компанію, ваш венчурний капіталіст матиме всі ці дійсно цікаві ідеї». Але вже через рік ви будете знати кожну крихту відгуків клієнтів і прийняття рішень про продукт. Тому поради вашого венчурного капіталіста щодо продуктової стратегії не будуть такими цінними. Де вони можуть бути корисними, так це запитати: Чого ви не робите? «Одна з проблем в управлінні компанією полягає в тому, що ви витрачаєте весь свій час і енергію на оптимізацію, налаштування, доопрацювання, A/B-тестування і стаєте дійсно хорошими в тому, що ви робите. Але є цілий світ речей, які ви не робите, і одна з цих речей може бути тим, що ви повинні зробити». Якщо ви надасте хорошій раді правильний контекст, вони можуть допомогти вам визначити речі, які ви повинні робити, але ще не розглядали (наприклад, вихід на суміжний ринок, покупка компанії тощо). «Це набагато легше побачити ззовні, ніж зсередини. Вам потрібна правильна стратегія від ради директорів, а не неправильна». Джерело відео: @kevinrose (2012)