Коли @immad вперше почав відчувати, що продукт підходить для ринку для @mercury, він був налаштований скептично. У нього залишилися рубці від спроб знайти PMF для своїх попередніх стартапів — і він вирішив, що негайна тяга була занадто хорошою, щоб бути правдою. Але Меркурій продовжував рости і рости. Озираючись назад, можна сказати, що це були три ознаки, які повідомили йому, що PMF залишиться тут цього разу: - Мерк'юрі не потрібен був рух до продажу, щоб отримати перших клієнтів. Через чотири дні після запуску хтось вніс 1 мільйон доларів на рахунок Mercury, не зв'язуючись ні з ким із команди. -Користувачі були терплячими, поки рання команда вирішувала проблеми. Виявляється, міжнародні дроти не працювали, коли Mercury був запущений, але Ахунд каже, що користувачі були напрочуд терплячими, поки команда вирішувала проблему. -Засновники грали в наздоганяння із запитами на підтримку. Деякий час після запуску не було призначених товаришів по команді підтримки клієнтів — це були лише три співзасновники протягом двох місяців після запуску. «Коли я нарешті знайшов продуктовий підхід, що підходить для Mercury, я подумав: «Чому я витратив стільки часу, намагаючись продати те, що насправді нікому не потрібно було в моїх попередніх компаніях, коли я міг просто швидко вивчити і рухатися далі?» — каже Ахунд.