Хтось запитав, чи варто писати бізнес-план. Моя відповідь: ймовірно, ні. Не тому, що планування не має жодної цінності. Але тому що це зовсім неправильне питання. Помилка не в плануванні. Це думка, що якщо щось має цінність, ти маєш це робити. Бізнес-плани займають багато часу. І все це планування все одно розвалюється вже за кілька тижнів після релізу. Отже, математика проста: години, витрачені на щось з мінімальним впливом, — це години, які ви не витратили на щось, що може стати вирішальною різницею між перемогою чи поразкою. Мантра не в тому, що якщо це добре — роби це. Якщо все погано — не робіть цього. Але справжній виклик — визначити, які з хороших рис мають найбільший вплив.