Секрет у тому, що PG — мій бізнес-коуч останні 10 років кожного разу, коли я застрягаю на проблемі продукту, командному рішенні чи чомусь подібному, я повертаюся до нього (через його есе 😅) і знаходжу відповіді Ось 10 есе (з 231), які я перечитую принаймні раз на рік: 1. Робіть те, що не масштабується Найкращі засновники не чекають на системи. Вони роблять усе вручну, один за одним, роблячи все, що потрібно. Я досі так роблю — з кожним новим продуктом я перший представник служби підтримки. За тиждень ручної роботи дізнаєшся більше, ніж за місяць на дашбордах. 2. Як запустити стартап Три речі вбивають більшість стартапів: неправильні люди, створення чогось, чого ніхто не хоче, і закінчення грошей. Виправте всі три — і, ймовірно, виживете Звучить очевидно — але більшість людей так не роблять 3. Як отримати ідеї для стартапів Найкращі ідеї виникають із життя на межі проблеми, а не з спроб обговорити свій шлях до мільярдного ринку кожен продукт, який я створював, починався з чогось, що мене особисто дратувало — а не з маркетингового дослідницького документа 4. Розклад творця, графік менеджера Виробникам потрібні блоки по півдня для справжньої роботи. Одна перерва не займає 30 хвилин, а цілий ранок Я пішов далі. жодних зустрічей — у Slack все асинхронно 5. стартап = зростання Стартап визначається лише однією річчю: бути створеним для швидкого зростання. Якщо ви не ростете швидко, ви бізнес, а не стартап Більшість людей плутають ці два варіанти. Обидва варіанти підходять, але вимагають зовсім різних рішень...