Ben Horowitz về cách các nhà sáng lập khởi nghiệp nên tổ chức các cuộc họp hội đồng quản trị Như Ben giải thích, điều quý giá nhất mà bạn nhận được từ một cuộc họp hội đồng quản trị là nó là một động lực để bạn lùi lại một bước và đảm bảo rằng kế hoạch hành động là đúng. Vì vậy, điều đầu tiên bạn muốn đảm bảo là đến với dữ liệu cung cấp cái nhìn tổng quan tốt về vị trí của công ty: "Nếu bạn làm điều đó và trình bày tại một cuộc họp hội đồng quản trị và sau đó có thời gian để thảo luận về những vấn đề thú vị, thì bạn đang làm khá tốt. Giống như bạn đang ở trong 95% hàng đầu." Ben cũng khuyên các nhà sáng lập nên đảm bảo rằng bạn đang nhận được loại chiến lược đúng từ hội đồng quản trị của bạn: "Một trong những điều bạn sẽ nhận thấy khi bạn điều hành một công ty là khoảng cách kiến thức giữa những người trong công ty và những người trong hội đồng quản trị bắt đầu nhỏ và sau đó lớn dần theo thời gian. Vì vậy, khi bạn bắt đầu công ty của mình, VC của bạn sẽ có tất cả những hiểu biết rất thú vị này." Nhưng sau một năm, bạn sẽ biết mọi phản hồi của khách hàng và quyết định sản phẩm một cách rõ ràng. Vì vậy, lời khuyên của VC về chiến lược sản phẩm sẽ không còn giá trị nhiều. Tuy nhiên, nơi họ có thể hữu ích là hỏi: Bạn đang không làm gì? "Một trong những vấn đề trong việc điều hành một công ty là bạn dành toàn bộ thời gian và năng lượng để tối ưu hóa, điều chỉnh, tinh chỉnh, thử nghiệm A/B và trở nên thực sự giỏi trong những gì bạn đang làm. Nhưng sau đó có cả một thế giới những thứ bạn không làm và một trong những điều đó có thể là điều bạn nên làm." Nếu bạn cung cấp cho một hội đồng tốt bối cảnh đúng, họ có thể giúp bạn xác định những điều bạn nên làm nhưng chưa từng xem xét (ví dụ: tham gia vào một thị trường lân cận, mua một công ty, v.v.) "Điều đó dễ thấy hơn từ bên ngoài so với từ bên trong. Bạn muốn loại chiến lược đúng từ hội đồng, không phải loại chiến lược sai." Nguồn video: @kevinrose (2012)