Làm sao Google có thể đánh bại ByteDance... Lợi thế của Google Deepmind nằm ở nghiên cứu cơ bản, chứ không phải trong việc biến đổi thương mại và truyền thông, trong việc biến đổi thương mại, các bộ phận khác nhau gần như không thể phối hợp hiệu quả. Còn trong đổi mới nội dung và biến đổi thương mại, tất cả các bộ phận của ByteDance đều hoạt động như một sợi dây. Lợi thế duy nhất mà Google có thể có là nghiên cứu cơ bản dẫn đầu một cách đột phá, nhưng điều này lại không phù hợp với thực tế ngày càng chú trọng vào việc biến đổi thương mại. ByteDance gần đạt 2000 tỷ doanh thu năm ngoái, Google đạt 4000 tỷ doanh thu, ByteDance nhìn có vẻ chỉ bằng một nửa Google, nhưng 2000 tỷ này hầu như hoàn toàn là từ việc biến đổi nội dung. Trong 4000 tỷ doanh thu của Google, phần lớn đến từ các hoạt động truyền thống. Chỉ nhìn vào lĩnh vực này, sức mạnh của Google và ByteDance thực sự cách xa nhau quá nhiều.