埃隆·馬斯克解釋了他運營公司的五步算法 “首先，讓你的需求變得不那麼愚蠢。你的需求肯定是愚蠢的……如果一個聰明的人給了你這些需求，那就特別危險，因為你可能不會質疑它們。” 在這次於星艦基地的訪談中，埃隆詳細闡述了他從電動汽車到火箭的運輸方法。 以下是他在沃爾特·艾薇森傳記中完整引用的“算法”： 1. 質疑每一個需求。每個需求都應該附上提出者的名字。你永遠不應該接受某個需求來自某個部門，比如“法律部門”或“安全部門”。你需要知道真正提出該需求的人的名字。然後你應該質疑它，無論那個人多麼聰明。來自聰明人的需求是最危險的，因為人們不太可能質疑它們。即使該需求來自我，也要這樣做。然後讓需求變得不那麼愚蠢。 2. 刪除你能刪除的任何部分或過程。你可能需要稍後再添加它們。事實上，如果你最終沒有添加回至少10%的部分，那麼你刪除得不夠。 3. 簡化和優化。這應該在第二步之後進行。一個常見的錯誤是簡化和優化一個不應該存在的部分或過程。 4. 加速循環時間。每個過程都可以加快速度。但只有在你遵循前三步之後才這樣做。在特斯拉工廠，我錯誤地花了很多時間加速那些我後來意識到應該刪除的過程。 5. 自動化。這是最後一步。在內華達州和弗里蒙特的最大錯誤是我一開始就試圖自動化每一步。我們應該等到所有需求都被質疑，部分和過程被刪除，並且錯誤被排除後再進行。 埃隆分享了一個在特斯拉Model 3生產線上反向執行這個過程的代價高昂的例子，並優化了一個根本不需要存在的部分。 “這可能是聰明工程師最常見的錯誤，就是優化一個不應該存在的東西。每個人在高中和大學都被訓練要回答問題——收斂邏輯。你不能告訴教授你的問題是愚蠢的，否則你會得低分。你必須回答問題。因此，每個人都在不知不覺中基本上都被這種心理束縛住了，他們會努力優化那個根本不應該存在的東西。” 視頻來源：@Erdayastronaut (2021)