لن توظف شخصا يعتقد أن لديه معدل ذكاء منخفض. لكن سعيد بتوظيف شخص يعتقد أن لديه مكافئ منخفض.

أجرى مقابلات مع الكثير من خبراء الذكاء الاصطناعي وأكبر خلاف @dwarkesh_sp معهم هو أنهم يتوقعون أن تكون الذكاء الاصطناعي القدرات أكثر قيمة في وقت أقرب بكثير مما يعتقد أنها ستكون هناك رواية مفادها أن Fortune 500 ليس "كسولا / بطيئا جدا" لدمج الذكاء الاصطناعي. يمكنهم فعل ذلك الآن لكنهم ليسوا مبتكرين بما فيه الكفاية ... السبب الحقيقي هو أنه من الصعب حقا الحصول على عمل على المستوى البشري من LLMs لا يزال

نظرية الحرب العالمية الثانية من @dwarkesh_sp: كان من الممكن تجنب الحرب مع اليابان من خلال مفاوضات أكثر ذكاء. لقد حظرنا النفط ، وكان لديهم عامان قبل نفاد ، لذلك أصبحت بيرل هاربور عقلانية بالنسبة لهم

من @dwarkesh_sp على ركود أوروبا: لقد فاتتهم الإنترنت والتكسير. بدون هذين الرياح الخلفية ، ستكون الولايات المتحدة في ورطة أيضا الاستثنائية الأمريكية أكثر هشاشة مما نعتقد. يتوقف على الفوز بأهم 1 أو 2 من التقنيات. هل سنفوز ب الذكاء الاصطناعي و 1-2 موجات أخرى؟

ينظر معظم الناس إلى قراءة 50 كتابا سنويا على أنها مثيرة للإعجاب. ولكن إذا كنت لا تستطيع تذكرها بعد بضع سنوات ، فأين القيمة؟ هدفي الجديد هو قراءة عدد أقل من الكتب

نظرة ثاقبة من دواركيش: تقوم نماذج الذكاء الاصطناعي اليوم بعمل 5/10 في معظم المهام اللغوية فور إخراجها من الصندوق ، لكنها لا تتحسن بمرور الوقت كما يفعل الموظفون البشريون. يعد الافتقار إلى التدريب أثناء العمل أكبر عنق الزجاجة أمام نشر الذكاء الاصطناعي

ويكيبيديا لا تصدق. موجزة ، منظمة جيدا وسهلة القراءة ، ثقب أرنب بدون احتكاك ، مليء بالتفاصيل الملموسة (على عكس العديد من الكتب ، وهي مونولوجات فارغة إلى حد كبير). غالبا ما يسألني الناس عن ملاحظات الكتب. تمتص معظم الكتب. اقرأ ويكيبيديا بدلا من ذلك.

انتقلت اليابان من 20٪ من نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في أمريكا في الخمسينيات إلى 125٪ (!!) بحلول عام 1989 ، ثم انهارت وهي الآن أقل من 50٪. ناقش @dwarkesh_sp ما إذا كانت هذه أزمة مالية أم ديموغرافيا

عالم جديد من DaaS مع @dwarkesh_sp: 🤖 لماذا يستمر خبراء الذكاء الاصطناعي في المبالغة في تقدير القدرات 📈 الصعود والانهيار الاقتصادي الجامح في اليابان (20٪ → 125٪ → 50٪ من الناتج المحلي الإجمالي الأمريكي) 🧠 تعلم الاختراقات التي تعمل بالفعل 💼 مشكلة الإنتاجية الخفية في عمل ذوي الياقات البيضاء

تم تسجيل الدخول إلى هامبتون إن ورأيت المستقبل. لقد كانت تجربة ممتعة بشكل فريد. يمكنك تسجيل الوصول عبر تطبيق هيلتون ويسمح لك بتحديد غرفة الفندق. تماما مثل اختيار مقعد في طائرة ، يمنحك التطبيق تخطيطا للغرف (طابقا تلو الآخر) ودعنا تختار. كانت هناك غرفتان متبقتان في الطابق العلوي واخترت الغرفة التي اعتقدت أنها الأفضل. ثم يقوم التطبيق بإنشاء مفتاح جوال لك. عندما وصلت إلى الفندق (وصلت إلى هناك متأخرا لأن رحلتي تأخرت 3 ساعات) ، ذهبت مباشرة إلى الغرفة. مشيت مباشرة مررت بالمكتب دون توقف. وصلت إلى الغرفة وعمل مفتاح الهاتف المحمول بالفعل كما هو معلن عنه. لم أتفاعل أبدا مع أي شخص في موظفي الفندق (وهو مفضل بالنسبة لشخص مثلي) كان هذا رائعا. لا وقت لتسجيل الوصول. لا وقت ينتظر في طابور. لا تتعامل مع الجرس الذي ينتظر بفارغ الصبر إكرامية بقيمة 20 دولارا. فقط يجب أن أذهب مباشرة إلى غرفتي (التي كانت رائعة) وأذهب إلى الفراش (كما ذكرت ، كان الوقت متأخرا). لماذا لا يستطيع كل فندق القيام بذلك؟