Alle sind im System, die Arbeit und die Positionen aller sind mit dem System verbunden, das Trump gewählt hat, und alle verdienen ihren Lebensunterhalt damit. Daher denken alle, dass der Iran ein kleines Problem ist, was verständlich ist. Bevor die Titanic sank, glaubten nur wenige, dass ein so großes Schiff tatsächlich sinken könnte.

Hör auf zu sagen, dass Geisteswissenschaftler in der AI-Ära profitieren, denn die meisten Geisteswissenschaftler lernen nur einige der einfachsten "Fähigkeiten", und diese Fähigkeiten nähern sich unendlich dem Nullpunkt. Einige meiner Freunde, die keinerlei geisteswissenschaftlichen Hintergrund haben, schreiben bereits mit Hilfe von AI Romane. Solange man eine Idee hat, kann AI helfen, sie in ein fertiges Produkt zu verwandeln, und die Schwierigkeit, ein eigenes Lieblingswerk zu schreiben, ist ebenfalls schon unendlich nahe an Null. Das Ergebnis ist, dass die Schwierigkeit, eigene Lieblingsfilme oder -serien zu erstellen, ebenfalls auf Null sinkt. In der AI-Ära mangelt es an kreativen Ideen. Und an Freunden, mit denen man gemeinsam Abenteuer erleben kann. Die Wiederentdeckung des menschlichen Wesens in seiner essenziellen Eigenschaft und nicht in seiner Werkzeugfunktion.

Wie könnte Google gegen ByteDance gewinnen... Der Vorteil von Google DeepMind liegt in der Grundlagenforschung und nicht in der kommerziellen Verwertung und Verbreitung. In der kommerziellen Verwertung können die verschiedenen Abteilungen kaum effektiv koordiniert werden. Im Bereich der Inhaltsinnovation und -verwertung arbeiten hingegen alle Abteilungen von ByteDance wie an einem Strang. Der einzige mögliche Vorteil von Google könnte eine bahnbrechende Führungsposition in der Grundlagenforschung sein, aber das steht im Widerspruch zur Realität, die zunehmend auf kommerzielle Verwertung ausgerichtet ist. ByteDance erzielte im letzten Jahr fast 200 Milliarden Umsatz, Google 400 Milliarden Umsatz. Auf den ersten Blick scheint ByteDance nur die Hälfte von Google zu sein, aber diese 200 Milliarden stammen fast ausschließlich aus der Monetarisierung von Inhalten. Bei Googles 400 Milliarden Umsatz macht das traditionelle Geschäft den Großteil aus. Betrachtet man nur dieses eine Feld, ist Googles Stärke im Vergleich zu ByteDance einfach viel zu gering.