不出意外，2026年是許多人痛苦的一年，也是極少數人覺醒之年、快樂之年。2026年上去了就上去了，沒有上去，可能未來10年乃至20年都是痛苦的。 經濟為啥不好呢？這個才是根本原因。當下這個時候，你投資5萬種西瓜，賠錢；你投資50萬開個便利店，賠錢；你投資500萬開個飯店，賠錢；你花50億開個光伏製造廠，還是賠錢。 無論做什麼生意，都是卷價格，賠本賺吆喝，揮淚大甩賣。無論是小生意，還是大生意，絕大多數都虧錢。這個是以前從來沒有遇到的現象，造成這種現象的根本原因是資本過剩，產能過剩，針尖大的賺錢機會，無數的資金撲上去。市場需要1萬家店的服務，結果2萬家店在經營，都在卷價格，最後都虧損。 這兩年，房價大幅下跌，真的如網友所願，大量的資金離開房地產了，去了各種實業。大量資金不拿地了，投資到了高科技的光伏行業，結果呢，產能過剩，虧得底朝天。 大量深圳業主把房子賣了，去開奶茶店，開飯店，開民宿，結果呢，因為開店的人太多，都不賺錢，虧得底朝天。 在認知上，無論是官方還是民間，無論是專家，還是老闆，都覺得發展實業才是正路，資金應該投資到實業上。這個是三十年前我們物資匱乏時代的想法，那個時候什麼都缺，資本更缺，把稀缺的資本用於實業，經濟才能發展，那個時候，不缺消費的人群，缺的是產品和服務。 很多人問我做生意的經驗有哪些，我開過幾家公司，管理了上百人的團隊，賺過賠過，希望我的親身經歷，能給你們帶來啟發。 1、生意做大的秘密 老闆度過了初創期，一旦利潤穩定了，即使一個月只賺幾萬，也要試著把所有具體的事務交給手底下的人去做，練習你的管理以及相關的能力，比如領導力、號召力、影響力等。否則一生都只能給自己打工，掙血汗錢，單打獨鬥生意永遠也做不大，這個坎80%的創業者都過不去。 2、生意再小，都要招聘員工 生意再小，就算剛開始創業的時候，都要招聘員工，哪怕只是一個。我們做企業，首先要弄清楚，老闆到底該做什麼事。老闆是完全不同於員工的，至少是思想上，所以，你要做好改變思想的準備。 當老闆，實際上要注重“想”這個字，而不是去幹活，幹活是員工的事情。 3、你需要別人，別人也需要你 人，要有合作精神。特別是老闆，必須明白合作的重要性，而且你需要把這個重要性講給你的每一個團隊成員，並且讓他們聽明白。因為在這個世界上，沒有人可以單獨活著，總是有人需要你，就像你永遠需要別人一樣。 4、說話可以不算數，只堅持真理 當老闆也是人，經常講錯話，許諾的事情，由於事情與時間的發展，變得與以前構思的不一樣了，那麼，我們還應該執行以前講過的話嗎？答案是：說話是可以不算數的，只堅持真理。現在怎麼做是正確的，是對自己企業最有利的，就怎麼做。 5、做生意前一定要學習，不要憑本能去創業 你要多從用戶心理和人性角度去思考問題。看什麼創業類的書根本沒有用，對你起不到半點作用。最好的學習就是去該行業最牛的公司上班，不要在乎工資多少，去市場部跟最牛的人後面學習。 ...