OpenAI 推出了自訂 GPT 作為下一個應用商店。Google 也考慮了相同的功能，但做出了相反的選擇。 Lisa Huang 領導了 Google 的 Gems 團隊。她告訴我當 OpenAI 在開發週期中途推出自訂 GPT 時發生的故事。團隊必須決定：追隨 OpenAI 的框架，還是走不同的方向。 OpenAI 將 GPT 定位為第三方生態系統。GPT 商店。獲利工具。推銷的口號是「這是新的應用經濟。」 Google 的解讀則不同。Gem 中的指令很容易被複製。自訂知識可能會被提示出來。對於第三方創作者來說，並沒有一個可防禦的護城河。因此生態系統的論點並不成立。 相反，他們將 Gems 完全專注於個人生產力。你的 Gems。你團隊的 Gems。你為自己建立並內部分享的工具。沒有市場。沒有獲利層。 Lisa 對這一事件的框架是：一個「我也要」的功能不一定會比回到你實際想要達成的第一原則表現得更好。 而目前的數據驗證了這一解讀。對於大多數創作者來說，GPT 商店並沒有成為一個有意義的收入渠道。實際上被使用的自訂 GPT 是人們為自己建立的，而不是他們在商店中找到的。 這是一個值得研究的產品策略教訓。相同的技術。相同的功能集。基於對可防禦性問題的不同解讀，兩種完全不同的產品願景。Google 在實用性上下注，而不是生態系統。這一下注看起來是正確的。