增长正在扼杀你的业务，而不是停滞。是增长。 大多数创始人庆祝“进展”，却从未检查他们的变化速度是否足够快，以便在资金耗尽之前达到目标。

你的目标：$10M 收入。 你现在：$2M。 你的增长：每年 $100K。 这算是进步。 这也是一个 80 年的时间线。 在你到达之前你就会去世。但你会在整个过程中感觉良好，因为这条线在上升。

这就是我所说的被“进步所吸引”。 曲线在上升。所以你不再质疑它上升得是否足够快。 进步意味着你在向前迈进。 可接受的变化速率意味着你移动得足够快，以便在截止日期之前达到你的目标。 大多数创始人从未做出这种区分。

然后是谎言： “曲棍球棒即将到来。” 创始人们看到缓慢的线性增长，便说服自己即将迎来指数增长。 其实并不是。 线性增长只会带来线性增长。 如果你每天增加10个用户，而到月底需要10万个用户，那你就差得太远了。

乐观并不能解决数学问题。 解决方法如下： 1. 设定一个具体的数字和具体的日期作为目标。 不是“增加收入。” “到12月31日达到1000万美元。”

2. 检查你在第一周的变化率，而不是第六个月。 如果每日数据与电子表格中达到目标所需的数据不匹配，警报应该已经响起。 如果你的变化率不可接受，你的策略就是失败。