@Solana_zh El Programa de Crecimiento Estelar no deja de sorprender. Esta noche tengo la suerte de escuchar a @_mikel de @Backpack hablar sobre la construcción y el desarrollo del equipo. // Primero, ¿quién es Mikel? // Con antecedentes en BCG y WPP, es el Jefe de Crecimiento del mercado europeo de Backpack. // Sus consejos sobre la búsqueda de talento para equipos de nuevas empresas en Web 3 // 1. Confirma qué montaña quiere escalar la empresa. Confirma la pista, establece el objetivo y construye el equipo según la situación real. Nunca copies simplemente la estructura de otras empresas. Aunque estés en la misma pista, las diferentes etapas de desarrollo y los diferentes mercados harán que la forma del equipo sea muy diferente. 2. El equipo son compañeros de batalla. El viaje de escalar una nueva empresa estará lleno de desafíos. Más que empleados, el equipo inicial son compañeros de batalla, quienes te apoyan cuando te sientes desanimado y perdido. Así que busca un equipo con el que puedas confiar. 3. Cruzar el río abrazando piedras. Los innovadores enfrentan incertidumbre. Iniciar un negocio es como buscar la salida de un laberinto; todos están cruzando el río abrazando piedras. En este entorno lleno de incertidumbre, quienes pueden aprender, reaccionar y crecer rápidamente son los que encontrarán el camino. 4. Antes de construir algo exitoso, todo son palabras vacías. Solo la entrega es el verdadero final. Al conocer el trasfondo de los posibles miembros del equipo, debes fijarte en lo que han construido, no en lo que han dicho. 5. Los miembros del equipo de nuevas empresas son las células madre de la organización. Los primeros miembros de la empresa, esos pocos iniciales, deben desempeñar múltiples roles, y su forma de actuar influirá profundamente en la cultura futura de la organización, por lo que su resiliencia y flexibilidad son cruciales. // Por lo tanto, el mensaje de @_mikel: // Al buscar el primer o segundo grupo de miembros para una nueva empresa, debes considerar su contribución a largo plazo al desarrollo de la organización. Si solo se trata de resolver algunas necesidades inmediatas, en la era de Web 3, puedes priorizar la búsqueda de servicios de terceros. Deja el puesto de Core Team, que es tan raro, para las personas adecuadas. Pero, si encuentras a la persona adecuada, no dudes en actuar. Mikel también compartió muchos puntos a tener en cuenta en la gestión de personal durante la fase de escalado, así como herramientas comúnmente utilizadas en la gestión. Si deseas saber más, ¡te invitamos a asistir a las clases del campamento de crecimiento de @Solana_zh! p.s. Al final, adjunto una razón de por qué el ecosistema @solana pudo superar la crisis y reconstruirse ladrillo a ladrillo. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko ¡Ustedes son unos locos!