¿Cómo podría Google competir con ByteDance...? La ventaja de Google DeepMind radica en la investigación básica, no en la monetización comercial y la difusión; en la monetización comercial, casi no hay una coordinación efectiva entre los diferentes departamentos. En cambio, en la innovación de contenido y la monetización, todos los departamentos de ByteDance están trabajando juntos. La única ventaja posible de Google sería tener una ventaja disruptiva en la investigación básica, pero esto no se alinea con la realidad actual, que se centra cada vez más en la monetización comercial. El año pasado, ByteDance alcanzó casi 200 mil millones en ingresos, mientras que Google tuvo 400 mil millones en ingresos. A primera vista, ByteDance parece ser la mitad de Google, pero esos 200 mil millones provienen casi exclusivamente de la monetización de contenido. En los 400 mil millones de ingresos de Google, la mayor parte proviene de negocios tradicionales. Solo en este ámbito, la capacidad de Google está realmente muy lejos de la de ByteDance.