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Bryce Roberts
Beaucoup plus grand IRL
Silicon Valley fera tout pour éviter de vendre réellement un produit...

a16z2 août, 04:46
.@balajis dit que chaque startup a maintenant besoin d'un créateur fondateur. Quelqu'un qui parle du produit avant qu'il ne soit lancé.
"L'ingénieur fondateur est le comment... Le créateur fondateur est le pourquoi."
Si vous externalisez le contenu, vous externalisez votre avantage.
7,14K
Une perspective si fascinante sur le fonctionnement réel du capital-risque par rapport à la façon dont les gens pensent qu'il devrait fonctionner.
Discussion approfondie sur les nouvelles mathématiques du capital-risque et sur le matching de modèles/arbitrage des talents et des opportunités pour le capital en amont.

Patrick OShaughnessy29 juil. 2025
Je suis toujours étonné de voir combien d'investisseurs peuvent expliquer la chose spécifique qu'ils peuvent faire mieux que les autres.
Lorsque j'ai d'abord posé cette question à Ramtin (@ramtinnaimi), il a donné l'une des réponses les plus spécifiques que j'ai entendues (sur la façon dont il aide les fondateurs à finir par posséder plus de leur entreprise, ainsi que sa méthode spécifique pour y parvenir). Il détaille cela et bien plus encore de manière rafraîchissante et honnête.
Il semble prêt à répondre à n'importe quelle question sur lui-même, et nous explorons toute son histoire de la pauvreté à la richesse, puis à la pauvreté, puis à la richesse. Les éléments sur les parallèles intenses entre l'art et l'investissement sont également une première : comment travailler sur le terrain de jeu et gagner.
Une conversation unique avec un investisseur qui n'a jamais fait d'interview comme celle-ci auparavant.
Horodatages
0:00 Introduction
0:25 L'art de la collection
4:36 Parallèles entre l'art et le capital-risque
6:59 Défis et stratégies dans la collecte d'art
18:19 Le rôle du statut et de la réputation dans l'art
20:10 Le business des galeries d'art et des maisons de vente aux enchères
26:43 Construire une société de capital-risque réussie
41:29 Diriger des financements de démarrage
44:27 Le pouvoir d'AngelList
46:40 Évoluer et constituer une équipe
49:33 Identifier des fondateurs exceptionnels
52:32 L'importance de la sensibilité à la dilution
54:18 Processus d'investissement efficaces
1:05:51 Gagner des offres compétitives
1:15:29 La valeur de membres de conseil solides
1:21:37 L'importance du branding personnel dans le capital-risque
1:24:28 La santé de l'écosystème d'investissement en IA
1:28:11 Vie précoce et débuts entrepreneuriaux
1:35:12 Démarrer un fonds spéculatif et leçons apprises
1:44:59 Construire une vie abstraite et familiale
1:54:06 Perspectives sur les LPs et les tendances du capital-risque
2:02:18 La chose la plus gentille
3,28K
Une perspective si fascinante sur le fonctionnement réel du capital-risque par rapport à la façon dont les gens pensent qu'il devrait fonctionner.
Discussion approfondie sur les nouvelles mathématiques du capital-risque et sur le matching de modèles/arbitrage des talents et des opportunités pour le capital en amont.

Patrick OShaughnessy29 juil. 2025
Je suis toujours étonné de voir combien d'investisseurs peuvent expliquer la chose spécifique qu'ils peuvent faire mieux que les autres.
Lorsque j'ai d'abord posé cette question à Ramtin (@ramtinnaimi), il a donné l'une des réponses les plus spécifiques que j'ai entendues (sur la façon dont il aide les fondateurs à finir par posséder plus de leur entreprise, ainsi que sa méthode spécifique pour y parvenir). Il détaille cela et bien plus encore de manière rafraîchissante et honnête.
Il semble prêt à répondre à n'importe quelle question sur lui-même, et nous explorons toute son histoire de la pauvreté à la richesse, puis à la pauvreté, puis à la richesse. Les éléments sur les parallèles intenses entre l'art et l'investissement sont également une première : comment travailler sur le terrain de jeu et gagner.
Une conversation unique avec un investisseur qui n'a jamais fait d'interview comme celle-ci auparavant.
Horodatages
0:00 Introduction
0:25 L'art de la collection
4:36 Parallèles entre l'art et le capital-risque
6:59 Défis et stratégies dans la collecte d'art
18:19 Le rôle du statut et de la réputation dans l'art
20:10 Le business des galeries d'art et des maisons de vente aux enchères
26:43 Construire une société de capital-risque réussie
41:29 Diriger des financements de démarrage
44:27 Le pouvoir d'AngelList
46:40 Évoluer et constituer une équipe
49:33 Identifier des fondateurs exceptionnels
52:32 L'importance de la sensibilité à la dilution
54:18 Processus d'investissement efficaces
1:05:51 Gagner des offres compétitives
1:15:29 La valeur de membres de conseil solides
1:21:37 L'importance du branding personnel dans le capital-risque
1:24:28 La santé de l'écosystème d'investissement en IA
1:28:11 Vie précoce et débuts entrepreneuriaux
1:35:12 Démarrer un fonds spéculatif et leçons apprises
1:44:59 Construire une vie abstraite et familiale
1:54:06 Perspectives sur les LPs et les tendances du capital-risque
2:02:18 La chose la plus gentille
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J'ai abordé ce sujet avec @thisisgrantlee et sa philosophie de "joueur entraîneur".

Keith Rabois30 juil. 2025
Sujet principal lors de 5 des 6 réunions du conseil d'administration la semaine dernière : Comment repenser l'organisation d'une startup à l'ère de l'IA.
1,45K
Bryce Roberts a reposté
Cela touche profondément.
J'ai rejoint ma première startup juste après l'école. J'ai dépensé environ 1 000 $ (un cinquième de mes économies) pour acheter mes options avant que nous ne levions des fonds. Ces 1 000 $ sont devenus environ 80 000 $ après l'acquisition, dont une partie a été utilisée pour acheter une portion de mes options Stripe.
Chez Stripe, les fondateurs ont offert à plusieurs reprises des occasions de vendre des actions. Cela comptait. Nos employés pouvaient acheter des maisons, rembourser des dettes, prendre une retraite anticipée.
Le contrat social entre fondateurs et employés est essentiel. L'équité ne sera jamais parfaitement juste — mais il doit y avoir une confiance que les fondateurs, les VC et les employés sont alignés.
Les employés n'ont pas de place à la table des acquisitions. Les fondateurs, si. Ils doivent utiliser ce levier au nom de leurs équipes.
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