Parler avec le Responsable Produit d'une grande entreprise (30+ PMs). Ils expédient activement du code et leur attente est que tous les PMs de leur équipe fassent de même. Leur recommandation pour les 3 premières choses que les PMs et les designers (et le marketing !) devraient posséder de bout en bout : 1. Site web public 2. Expérience de support 3. Flux d'intégration / de croissance

MULTI JOBBING Les outils d'IA ont rendu les ingénieurs (et d'autres rôles) tellement plus productifs que je m'attends à voir une vague de personnes occupant deux (ou plusieurs) emplois à temps plein à distance en parallèle, les employeurs n'en étant pas conscients. J'entends déjà les premières anecdotes de personnes faisant cela. Le signe révélateur est quelqu'un qui ne met pas à jour son LinkedIn des mois après avoir quitté son dernier emploi :) PS : être un employé W2 à temps plein dans plusieurs entreprises est illégal aux États-Unis.

L'ADDICTION AU MOT R L'inspirante @ElenaVerna a écrit un excellent article intitulé "L'addiction aux revenus tue les entreprises". Elle dit : "Si le revenu est votre étoile du Nord, votre entreprise est destinée à mourir." J'en conviens fermement. À l'ère de l'IA, l'accent mis sur le revenu s'est intensifié au point que c'en est presque comique. Les fondateurs utilisent le mot "ARR" comme un sort magique qui guérira tout - mais bien souvent, ce n'est pas vraiment un revenu récurrent annuel - c'est parfois un taux de course annuel, parfois une valeur brute de marchandisage, et parfois juste un chiffre faux / inventé (comme cela a été révélé avec plusieurs entreprises d'IA très en vue). Plus important encore, l'accent mis sur le revenu détourne l'attention de ce qui compte : construire des produits remarquables qui ravissent les clients. J'ai écrit un article intitulé "Le mot R" il y a presque une décennie, qui fait un point très similaire à celui de l'article d'Elena. Il dit : "un PDG qui cadre les objectifs, la performance ou la victoire en fonction des revenus plutôt qu'en fonction des clients, des produits ou de la mission, donne le ton erroné. Cela conduit tout le monde à trop penser aux revenus, ce qui détourne l'attention des choses qui comptent, les choses qui mènent aux revenus." Fondateurs, poursuivez le revenu comme votre métrique étoile du Nord à vos risques et périls.