Faire de l'open source chez Alibaba est à la fois une expérience particulièrement heureuse et éprouvante. Le bonheur réside dans le fait qu'au début, on peut faire de l'open source de manière très libre et sauvage. À l'époque où nous travaillions sur des projets comme Sea.js, KISSY, il suffisait de travailler jour et nuit. Si le travail était bien fait et que les projets internes étaient prêts à l'adopter, la valeur n'avait pas besoin d'être prouvée. L'aspect éprouvant est qu'une fois que l'on commence à se faire entendre et à établir une influence d'équipe grâce à l'open source, on est alors soumis à des évaluations de performance et on doit établir un lien avec les activités de l'entreprise. Si cela n'est pas clair, il ne reste plus qu'à faire fonctionner les choses par passion, ce qui devient progressivement moins apprécié et peut même être un point négatif. Des projets comme Ant Design et AntV ont vu le jour parce qu'ils étaient en marge de l'entreprise et peu surveillés, mais soutenus par un groupe de passionnés et de dévoués. La douleur réside dans le fait qu'une fois qu'on a une certaine visibilité, il faut alors s'associer directement ou indirectement aux activités. Il faut prouver, planifier et faire des promesses. On pensait que les projets open source d'Alibaba, à partir de Qwen, pourraient échapper à ces difficultés. Pour l'instant, cela ne semble pas être le cas. Cependant, en matière d'open source, Alibaba est déjà bien meilleur que ByteDance et Tencent. La fermeture de Tencent ne permettra pas d'open source. L'orientation axée sur les données de ByteDance ne permettra pas non plus de faire émerger l'open source. Chez Alibaba, il y a au moins encore de nombreuses opportunités d'atteindre un certain niveau. Il est juste très regrettable que de ce niveau intermédiaire, il soit extrêmement difficile de grimper jusqu'au sommet. Ce qui est difficile, ce n'est pas la technologie, mais la résistance organisationnelle après avoir été vu. Actuellement, la seule entreprise en Chine qui a vraiment l'ADN de l'open source semble être DeepSeek, car dès le départ, les fondateurs ont compris que l'open source est l'élément le plus important du modèle commercial. J'espère que DeepSeek continuera à gravir les sommets. Une entreprise a finalement son propre ADN. C'est dommage.

À l'ère de l'IA Il faut absolument faire du SaaS L'IA fait partie du SaaS Ne perdez surtout pas le bon sens à cause du consensus, d'accord ?

Ce qui est plus important que le consensus, c'est le bon sens. Par exemple, une entreprise unipersonnelle semble être devenue un consensus, cependant, le bon sens indique que, lorsqu'il s'agit d'une entreprise, cela signifie vivre ou mourir. Ce bon sens n'a pas changé. Faire des choses difficiles mais correctes est également un consensus dans le choix entrepreneurial. Cependant, le bon sens dit que si l'on peut trouver des choses correctes et faciles, la probabilité de succès de ces choses correctes et faciles sera certainement bien plus grande que celle des choses correctes mais difficiles. Juger sur la base du bon sens permet souvent de trouver des choix en dehors du consensus. Le bon sens en dehors du consensus, c'est ce qu'on appelle le non-consensus. Il y a beaucoup de consensus dans les médias sociaux, car il y a du trafic. Le bon sens est trop ordinaire, il y a très peu de trafic. Entreprendre avec passion en direction du consensus peut provoquer une excitation à court terme, mais à long terme, cela peut mener à une déception. Entreprendre en préservant le bon sens peut être épuisant à court terme, mais à long terme, cela apporte la paix de l'esprit.