Il podcast di oggi è con Stephen Hess, fondatore di @metaplex 🧱 Parliamo di lanci di token, aggiornamenti degli standard NFT, IPO onchain e del perché il 99% dei token di Solana inizia qui. Link qui sotto 👇

🚨 NUOVO: La senatrice Warren afferma che il CLARITY Act potrebbe far esplodere il valore del NYSE.

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È interessante riflettere su cosa succede se e quando ogni azienda può diventare pubblica su @Solana all'inizio della propria vita. Oggi pensiamo alla tokenizzazione come al "diventare pubblici" de facto per un'entità crypto, ma non riesce a garantire la proprietà condivisa, che è il presupposto originale delle aziende pubbliche. Ci sono diversi elementi infrastrutturali che Solana offre attraverso le Token Extensions, tuttavia, per lo più, questo richiederà nuovi prodotti opinabili attorno ai lanci di token e alla governance (sì, abbiamo davvero bisogno di più launchpad per token!) 1) Abbiamo bisogno di strumenti che rendano la trasparenza più facile. Vedi entità che riportano le commissioni, ma molto poche sul bilancio, sui programmi di vesting, e non c'è alcuna trasparenza sulle vendite pianificate da parte dei fondatori e dei grandi azionisti. In assenza di questo, ogni singola entità tokenizzata vive in un perpetuo giro di voci che è enormemente distraente. Il rapporto dei titolari di token di @JupiterExchange è stato un ottimo passo in quella direzione, mi piacerebbe vederne di più come questo. 2) Potremmo introdurre token a doppia classe, in modo che i fondatori possano mantenere il controllo della governance anche mentre la proprietà viene distribuita (dovrebbe essere possibile con le TEs su Solana). Una volta venduti, quei token perderebbero il loro potere di voto. 3) Proporrei finestre di trading ristrette, ad esempio, i token sono commerciabili una volta a trimestre per 3 giorni. Sì, questo probabilmente danneggia la liquidità, ma consente ai fondatori di "cucinare". In queste finestre, potremmo anche avere rilasci di token scaglionati in modo che le aziende possano raccogliere capitali progressivamente (ad esempio, 1% ogni trimestre). 4) La questione principale qui sono i diritti economici; andare oltre i riacquisti per i diritti di condivisione di profitti e ricavi. Purtroppo, questo è bloccato dalla regolamentazione nella maggior parte dei luoghi. Credo che questo cambierà col tempo.

È interessante riflettere su cosa succede se e quando ogni azienda può diventare pubblica su @Solana all'inizio della propria vita. Oggi pensiamo alla tokenizzazione come al "diventare pubblici" de facto per un'entità crypto, ma non riesce a garantire la proprietà condivisa, che è il presupposto originale delle aziende pubbliche. Ci sono diversi elementi infrastrutturali che Solana offre attraverso le Token Extensions, tuttavia, per lo più, questo richiederà nuovi prodotti opinabili attorno ai lanci di token e alla governance (sì, abbiamo davvero bisogno di più launchpad per token!) 1) Abbiamo bisogno di strumenti che rendano la trasparenza più facile. Vedi entità che riportano le commissioni, ma molto poche sul bilancio, sui programmi di vesting, e non c'è alcuna trasparenza sulle vendite pianificate da parte dei fondatori e dei grandi azionisti. In assenza di questo, ogni singola entità tokenizzata vive in un perpetuo giro di voci che è enormemente distraente. Il rapporto dei titolari di token di @JupiterExchange è stato un ottimo passo in quella direzione, mi piacerebbe vederne di più come questo. 2) Potremmo introdurre token a doppia classe, in modo che i fondatori possano mantenere il controllo della governance anche mentre la proprietà viene distribuita (dovrebbe essere possibile con le TEs su Solana). Una volta venduti, quei token perderebbero il loro potere di voto. 3) Proporrei finestre di trading ristrette, ad esempio, i token sono commerciabili una volta a trimestre per 3 giorni. Sì, questo probabilmente danneggia la liquidità, ma consente ai fondatori di "cucinare". In queste finestre, potremmo anche avere rilasci di token scaglionati in modo che le aziende possano raccogliere capitali progressivamente (ad esempio, 1% ogni trimestre). 4) La questione principale qui sono i diritti economici; andare oltre i riacquisti per i diritti di condivisione di profitti e ricavi. Purtroppo, questo è bloccato dalla regolamentazione nella maggior parte dei luoghi. Credo che questo cambierà col tempo.

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