大企業のプロダクト責任者(30+PM)と話しています。彼らは積極的にコードを提出しており、チームのPM全員がこれを行うことを期待しています。 PMやデザイナー(そしてマーケティング!)がエンドツーエンドで所有すべき最初の3つのことについての彼らの推奨事項は以下の通りです: 1. 公開ウェブサイト 2. サポート経験 3. オンボーディング/成長フロー

マルチジョブ AIツールの登場により、エンジニア(および他の役割)は非常に生産的になり、2つ以上のフルタイムリモートの仕事を同時に持ちこたえる人が大量に増えるのではないかと予想していますが、雇用主はそれに気づいていません。すでにこの方法を実践している人の最初のいくつかのエピソードを耳にしています。 前職を辞めて数ヶ月経ってもLinkedInを更新しない人がいるのが特徴:) 追伸:複数の会社でフルタイムのW2従業員であることは、アメリカでは違法です。

Rワードへの依存 いつも刺激的なこの@ElenaVerna長は「収益依存は企業を殺す」という素晴らしい記事を書いています。 彼女はこう言います。「もし収益があなたの北極星なら、あなたの会社は滅びる運命にある。」 私も強く同意します。AIの時代において、収益への注目はほとんど滑稽なほど強まっています。創業者たちは「ARR」という言葉を魔法の呪文のように使い分けますが、多くの場合、それは本当の年間継続収益ではなく、年間生産率、粗商品価値、そして偽物や作り話の数字(いくつかの高収益率AI企業で出ているように)です。 最も重要なのは、収益に注目することで、顧客を喜ばせる素晴らしい製品を作るという重要なことから焦点が奪われてしまうことです。 私は約10年前に「The R Word」という記事を書きましたが、それはエレナの記事と非常に似た指摘をしています。その声明にはこう書かれています。「顧客や製品、目的よりも収益に基づいて目標やパフォーマンス、勝利を設定するCEOは、間違ったトーンを設定しています。それはみんなが収益について考えすぎてしまい、重要なこと、つまり収益につながることから焦点をそらしてしまうのです。」 創業者の皆さん、収益を北極星指標として追いかければ自ら危険です。