私たちは「ウェブを閲覧する」から「インターネットで会話する」ことに移行しました。 @perplexity_ai は、AI の最大の問題の 1 つに対するソリューションを開始しました。 必要な場所にすべてのコンテキストを提供します。

夢を叶えさせてくれた@Figmaと@framerに感謝します 🙇

YCの初めにこれを聞いた。 背景: ポール・グラハムは、YC 春のバッチの初めに即席のオフィスアワーを主催するために私たちを彼の家に招待しました。しかし、当社の製品について話したり、顧客と話したり、製品の市場適合性を見つけたりする代わりに、彼は興味を持ちました。 「あなたたちは何歳ですか?」 「私たちは二人ともまだ18歳です」と私は答えました。 彼の顔は目に見えて、魅了と失望が入り混じった表情に変わった。 彼は問題を私たちに説明しました。 スタートアップの現状は、VCは基本的に誰にでも、特に大学中退者や高校生にお金を投じて、より早く手に入れようとしているということです(clado(YC X25)の場合です! これは、学生を正式な教育から積極的に引き離す賢明な投資戦略です。 したがって、PGの最初の反応は逆張りのように見えましたが、大学が創設者(または他の人)の成長に不可欠である3つの理由を説明すると、彼の意見ははるかに理にかなっています。 1. 怠惰 この文脈での怠惰とは、怠惰ではなく、深く考えるための構造化されていない時間を持つことです。これは、多くの場合、より強い哲学と世界への理解につながる精神的なさまようです。 大学では、学生が仕事の責任や生存上の懸念によってすぐにプレッシャーを感じることのない期間が設けられ、アイデアが有機的に発展する余地が生まれます。 2. 探索の自由 ポール・グラハムは次のような例を挙げました。大学では、やりたいことは何でもできます。一学期丸を神経科学の勉強に費やしたいのであれば、生物学と神経学のコースをすべて受講することができます。 スタートアップでは、必要な制約のある作業に過度に集中していなければ、スタートアップは非効率的で現金を消費しています。それです。 3. 多様な関係 スタートアップの世界での人間関係は、ほとんどがテクノロジーに限定されていますが、大学ではほぼ無制限です。 パウロの例:寮で古典を勉強している人に出会うかもしれません。お二人は、古典文学と現代文学がどのように異なるかについて話し合い始めます。これは、どのスタートアップでも出てこない非常に魅力的なものです。 私の結論:あなたが本当に情熱を注いでいるものを構築していて見つけたなら(人生の次の8〜10年間取り組む準備ができている)、それにコミットしてください。これ以上の時代はありません。ただし、課題や変化には注意してください。ある重要な経験を別の経験に見逃すことになります。