@WORLD3_AIに参加するのは確かに比較的早い時期であり、深いため、できることはたくさんあります。 メタバース時代には、一度の戦闘で神を授与することができ、サンドボックスとともにメタバース4大プロジェクトと呼ぶことができたが、コインを発行せず、具体的な理由は不明だ。 その後、フローチェーンは深刻に崩壊し、ゲームとAIの方向性の探索とともに、新しい方向性を模索し始める必要がありますが、はい、AIディレクションチームは本当に非常に早い段階で参加し、土地に入り、キャラクターを選択し、AIが埋め込まれるときにキャラクターやNPCと話しました。 その後、CKBでアセットがリリースされ、ゲームも作られ、プレイアビリティは依然として非常に高く、私は彼らのチームに注目されました。この時、私は私たちのチームをゲームに参加させ、いくつかのビデオを連続して投稿しましたが、私がこのことを言ったとき、彼らは皆私が誰であるかを知っていました。 その後、マイニングの際、コミュニティのパートナーを連れて参加してもらい、スタッド形式で参加したパートナーもいましたが、その後、AI の火が加わり、AI 関連のコンテンツが追加され、チームと何度も深くコミュニケーションを取りました製品の思考とマーケティング戦略、上陸したものもあれば、遠く離れたものもあります。 もちろん、私はTGEの問題を非常に心配しており、チームに直接尋ねることはできませんが、取引所とコミュニケーションをとるたびに、これは本当だと信じており、チーム内の多くのパートナーとコミュニケーションを取り、DAOの推進も考えましたが、特定のことについてチームと合意に達することができず、最終的にはなくなりました。 チームに何か問題があるかもしれないと思います 1. チーム間のコミュニケーションはあまりスムーズではなく、チームメンバーではありませんが、複数の部門のコラボレーションである必要がありますが、チーム内でコラボレーションの問題が発生することが多いことは推測できます。 2. チームとコミュニティの間にコミュニケーターが不足しており、この役割はツイートしたり宇宙に行くことではなく、@SuccinctLabsと同じようにコミュニティ内の全員と実際にコミュニケーションをとることであり、彼らのコミュニティは 2025 年の絶対的な王様です。 3.チームはエンジニアの考え方でプロジェクトを行っており、確実性を求めており、それを外の世界に確実に言い、次のステップを確実に行いますが、この種の考え方は一般的に良いプロジェクトを死に至らしめます。 4.チームとそのスポークスパーソンの役割を果たすことができる真のCMOの欠如は、市場の参照としてプロジェクトの推進を行うことは、それが「起業家精神の困難」、「0から1まで」または「象を飛ばす」かどうかにかかわらず、実際の起業家が持つべきものであり、多くの本は同様の起業家のリズムを紹介しているはずです、試行錯誤の小さなステップは大きな機会を逃すことはできません。 5. プレッシャーに抵抗する人と、チーム内でチームを明確に分割できる人がいないため、@WORLD3_AI の製品の多くは独立しており、ゲーム、マイニング、AI、メタバースなど、異なる部門で行う場合、速度は非常に速くなると思います、彼らのチームはおそらく多くの製品が交換可能であり、その結果、これを行う時間とそれを行う時間があり、チームは非常に肥大化し、非常に非効率に見えます。 実際、私もCMOの役割の面接を試みましたが、チームは最終スプリントを行い、チームによって多くの調整が行われ、その結果、私は参加する機会がありませんでしたが、私が目にする問題のほとんどは、彼らが経験し、起こっていることであるに違いないと信じており、最後に、プロジェクトのTGEまでにチーム内の問題を解決したいと考えています。 TGEは@WORLD3_AIの終わりではなく、本当の始まりです。 彼らは比較的早く深く@WORLD3_AIに参加したため、メタバース時代の最高になる可能性があり、 サンドボックスですが、コインは発行されておらず、具体的な理由は不明です。 その後、フローチェーンは深刻に引き下げられ、彼らは新しい方向性を模索し始め、ゲームとAIを探求するべきでした。 はい、AI チームは本当に非常に早い段階で参加しました。 土地に入り、役割を選択し、キャラクターやNPCと会話するときに、AIが埋め込まれます。 彼らは本当に早い段階でそれをやった。 その後、ckbでアセットが発行され、ゲームも作られた。 プレイアビリティは相変わらず非常に高い。 この時、私は彼らのチームに注目されました。 チームを連れてゲームに参加し、いくつかの動画を連続して投稿しました。 マイニングに関しては、コミュニティのパートナーを連れて参加しました。 一部のパートナーは単独で参加することさえありました。 その後、AIが普及すると、AI関連コンテンツを追加した。 私は、いくつかの製品思考とマーケティング戦略についてチームメンバーと何度も深くコミュニケーションを取りました。 実装されているものもあれば、まだ遠いものもあります。 もちろんTGEには細心の注意を払っているが、あまり直接チームに聞くことはできない。 しかし、私が彼らに尋ねるたびに、彼らは取引所とコミュニケーションをとっています。 私はこれが本当だと信じています。 私は彼らのチームの多くのパートナーとコミュニケーションを取り、DAO の推進も考えましたが、特定のことについてチームと合意に達することができず、最終的には何も起こりませんでした。 私が言いたいのは、チームに何か問題があるかもしれないということです 1. チーム間のコミュニケーションがあまりスムーズではありません。 それらは複数の部門のコラボレーションであるべきです。 私はチームメンバーではありませんが、チーム内でコラボレーションの問題が頻繁に発生するはずだと思います。 2. チームとコミュニティの間にコミュニケーターが不足している。 この役割は、ツイートを投稿したり、宇宙に行ったりするのではなく、コミュニティの絶対的な王である@SuccinctLabsのように、コミュニティのすべての人とコミュニケーションをとることです。 3. チームはエンジニアの考え方でプロジェクトを行っています。 彼らが望んでいるのは確実性です。 確信が持てば、外の世界に伝えて次のステップを踏み出します。 しかし、この種の考え方は、人間が提案し、神が処分するので、一般的に良いプロジェクトを死に至らしめます。 したがって、彼らは複数の製品で良い仕事をし、さらには大幅にリードすることもできましたが、最終的には市場に取り残されました。 4. チームには、意思決定を行う人の役割を果たすことができ、市場を参考にプロジェクトを推進する真の起業家が持つべきものである真の CMO が欠けています。 「The Hard Thing About Hard Things」、「From 0 to 1」、「Let the Elephant Fly」など、多くの本が同様の起業家のリズムを紹介しているはずです。 小さな一歩で試行錯誤することによってのみ、大きなチャンスを逃すことを避けることができます。 5. チームにはプレッシャーに耐えられる人、チームの仕事を明確に分担できる人が不足している。 world3 の多くの製品は、ゲーム、マイニング、AI、メタバースなど、独立したものにすることができます。 部署に分かれれば、スピードはとても速くなると思います。 彼らのチームはおそらく相互接続された製品をたくさん持っているため、しばらくあれこれやることになり、チームが肥大化しているように見えるでしょう。 実はCMOの役割で面接を試みたことはありますが、チームが最終スプリントをしてチーム内で多くの調整をしてくれたので、入る機会がありませんでしたが、ほとんどが 私が見た問題は、彼らが経験していることに違いありません。 最後に、プロジェクトTGEの前にチーム内の問題が解決されることを願っています。 これをうまく解決できなければ、コインが発行された後、さらに問題が発生する可能性があります。 TGEは世界3の終わりではなく、本当の始まりです。