Fantastisk intervju. Utdanning trenger en fullstendig nytenkning, og jeg heier på Alpha School.

Tidligere ble mange vertikale programvareselskaper startet av domeneeksperter som la til teknisk kapasitet senere. Nå er det det motsatte. AI-innfødte startups ledes av tekniske gründere som ansetter for kontekst tidlig. AI leverer differensiering. Kontekst driver forsvarlighet.

En av de eldste forretningsmodellene: Konstruer inngjerdet hage. Ta betalt for inngang. I kunnskapsøkonomien er det som er innenfor veggene = data. Tenk Bloomberg, Lexis-Nexis, Thomson-Reuters, etc. Til og med ting som FlightAware for ADS-B-data. PitchBook for skjema D osv. Dette er en enda bedre modell i AI-æraen. Finn data. Bygg inngjerdet hage rundt den. Nå i stedet for bare å ta betalt for tilgang til hagen, ta betalt for "produksjonen" av det mennesket som betaler den abonnementsavgiften skulle skape. Hvis du er en gründer: finn en obskur datakilde, digitaliser / normaliser / perfeksjoner den, og pakk den inn med en LLM.

Bør bankene kunne ta betalt for tilgang til dataene dine? Bildene du tok på iPhone, er dine. Bør Apple kunne belaste deg (eller Instagram) for å la Instagram få tilgang til dem, med din tillatelse? Dette er ikke bankenes data. Det er DINE data. H/t: @dhaber

🚨 Ny @a16z oppgave: AI x commerce AI vil endre måten vi handler på – fra hvor vi finner produkter til hvordan vi vurderer dem, når vi kjøper og mye mer. Hvilke typer kjøp vil bli forstyrret, og hvor finnes mulighetene i AI-alderen? Mer fra meg + @arampell 👇

Hvis vi vil at frihet skal forbli verdens dominerende operativsystem, bør vi finansiere det slik livene våre avhenger av det. Offentlige programmer og rammeverk (som ESG) kan ikke løse problemer som egentlig handler om vår evne til å bygge og konkurrere. Kapitalismen kan. Investorer har den langsiktige orienteringen og risikoviljen som trengs for å gjenoppbygge vår industrielle base, styrke forsyningskjedene våre og skalere teknologiene som betyr noe. Her er grunnen til at vi trenger et nytt objektiv: - Vi ledet en gang i 60 av 64 kritiske teknologier. Nå leder Kina i 57. - Vi er avhengige av skjøre eller fiendtlige regioner for kritiske materialer og produksjon. - ESG er ikke nok. Vi trenger GCI. Vi trenger kapital som spiller angrep. - Venture kan lede, men pensjonsfond, legater og andre store kapitalpooler må følge etter.

Jeff Bezos droppet bokstavelig talt det mest undervurderte vinnerprinsippet

Tilgang til data med tillatelse ser ut til å være under beleiring. Hvis datatilgang blir et lukket sløyfesystem, hva går i stykker – og hva går tapt? Jeg har møtt hundrevis av B2B AI-startups. Her er hvordan jeg tror dette omformer landskapet og hvordan gründere kan reagere 👇

Jeg er glad for å dele at vi har samlet inn en serie B på 70 millioner dollar, ledet av @a16z og @ICONIQCapital - noe som bringer vår totale finansiering til over 100 millioner dollar på under ett år. Regnskap er en kategori på 500 milliarder dollar, og likevel kjører de fleste økonomiteam fortsatt på systemer bygget på 90-tallet. @RilletHQ gjenoppbygger den økonomiske kjernen i moderne selskaper. Vi har gjenoppbygd hovedboken fra grunnen av for å sette sammen den første AI-baserte ERP-en, bygget for hastighet, fleksibilitet og automatisering. Siden vi kom ut av stealth for ~12 måneder siden, har vi vokst lynraskt. Vi driver nå finansstabelen bak selskaper som @PostscriptIO, @windsurf, @DecagonAI, @bitwarden og mange flere på tvers av mange bransjer. Windsurf skalerte inntektene 10 ganger mens de drev global finans med bare to personer og Rillet. Postscript, med over 100 millioner dollar i ARR og fire enheter, stenger nå bøkene sine om tre dager. Det er slike resultater vi holder oss til. Vi har også inngått samarbeid med noen av de største og beste regnskapsfirmaene i landet, inkludert @Armanino_HQ, @wissllp og Attivo. Hele bransjen har tryglet om endring i flere tiår. Med Rillet er det her. Denne runden kom sammen veldig raskt. Den første samtalen skjedde mens jeg spiste en tunfisksandwich i SF (jeg fullførte den ikke). Tre dager senere hadde vi et signert term sheet. Det var en refleksjon av momentumet vi ser både i produktet og i markedet. Siden vi kunngjorde vår serie A for bare noen uker siden, har vi allerede doblet vår ARR. Ingenting av dette ville vært mulig uten vårt team av regnskapsførere og ingeniører. For noen måneder siden hoppet jeg fortsatt på støttesamtaler for å hjelpe kunder. I dag leverer implementerings-, suksess- og produktteamene våre resultater med samme hastighet og omhu som fikk oss hit. Vi bestilte opprinnelig en offsite for å feire serie A. På klassisk Rillet speed-mote er det nå en A + B-feiring. Det er et bevis på hvor raskt ting kan bevege seg når kunder elsker produktet og en påminnelse om hvor mye dette teamet har fortjent sjansen til å feire sammen. Vi er heldige som ønsker @a16z og @ICONIQCapital velkommen til bordet. @arampell, @seema_amble, @mandrusko1 og @slpierre @skstebbins bringe klarhet, hastverk og dyp overbevisning om fremtiden for AI og finans. Vi er også takknemlige for å ha fortsatt støtte fra våre tidlige partnere @sequoia, @firstround, @creandum som trodde på oss fra starten, og begeistret for å jobbe med @oakhcft og @FogVentures. Til Rillet-teamet, igjen - takk for at dere bygger med omhu, fokus og fart. Til våre kunder - takk for at dere presser oss, stoler på oss og hjelper til med å forme produktet. Vi er beæret over å tjene deg. La oss gå!

Rettidig påminnelse om: børsnoteringer: «En pris uten en mengde er ikke en pris» Les @skupor og mitt stykke fra 2020 (neste innlegg)