CEO publicznej firmy powiedział mi, że kodowanie AI miało znikomy wpływ na jego zespoły inżynieryjne, zamiast tego prawdziwa transformacja miała miejsce w zespołach produktowych i projektowych, które korzystają z Replit. Zapytałem go, jak to pogodzić z tym, co mówią CEO, że 25-50% kodu jest generowane przez AI? Powiedział, że to również prawda w ich przypadku — AI generuje dużo ich kodu — ale że czas zaoszczędzony na generowaniu kodu jest tracony na debugowanie, przywracanie błędów i audyty bezpieczeństwa. Więc jeśli mierzysz czas do wysyłki, scalone PR-y, czy jakąkolwiek inną metrykę na wysokim poziomie, nie widzisz żadnego wpływu. Natomiast jego zespoły nietechniczne zyskały fundamentalnie nową super moc, mogąc tworzyć oprogramowanie. Prototypowanie z Replit sprawia, że prędkość iteracji jest niesamowicie szybsza, zanim dotrze do inżynierii. A zespoły nietechniczne — takie jak HR — mogą po raz pierwszy rozwiązywać problemy, w których dostawcy nie mają dokładnych rozwiązań, których szukają. Byłem zaskoczony, słysząc tę część o zespołach inżynieryjnych, i jestem pewien, że każda firma będzie inna, ale miało to sens, biorąc pod uwagę głęboki wpływ, jaki agenci kodowania mają na osoby nietechniczne.