Jak Google może konkurować z ByteDance... Przewaga Google DeepMind leży w badaniach podstawowych, a nie w komercjalizacji i dystrybucji. W zakresie komercjalizacji różne działy prawie nie mogą skutecznie współpracować. Natomiast w innowacjach treści i ich monetyzacji, wszystkie działy ByteDance działają jak jeden zespół. Jedyną możliwą przewagą Google może być prowadzenie badań podstawowych na poziomie przełomowym, ale to nie zgadza się z rzeczywistością, która coraz bardziej koncentruje się na komercjalizacji. W zeszłym roku ByteDance osiągnęło prawie 200 miliardów przychodów, a Google 400 miliardów. ByteDance wydaje się być połową Google, ale te 200 miliardów pochodzi prawie wyłącznie z monetyzacji treści. W przypadku 400 miliardów przychodów Google, zdecydowana większość pochodzi z tradycyjnych działalności. Patrząc tylko na ten jeden obszar, siła Google jest naprawdę zbyt daleko od ByteDance.