Całą noc przeglądałem raporty eksperymentalne wanman ai, od 50 dni roboczych do 200 dni roboczych, wrzucam kilka raportów, żebyście mogli zobaczyć, a tymczasem jestem prawie pewny, że w przyszłym miesiącu nie będę musiał osobiście pisać żadnego kodu. Cel: Stworzenie firmy programistycznej skoncentrowanej na użytkownikach samochodów na rynku japońskim Czas: 50 minut (200 pętli) Model: CEO+CTO = Claude Opus 4.6 / Pracownicy = Qwen 3.5 35B model Kluczowy wkład CTO Agenta (Opus) Cykl życia: 3 aktywacje (Pętla 68-85, 100-122, 148-196) 1. specyfikacja architektury v1.0 (Pętla 82-83): pełna definicja produktu + architektura techniczna, 1175 linii, 54KB 2. ocena LINE Mini App (Pętla 120): po przedstawieniu hipotezy H3 przez CEO, CTO kończy 25KB ocenę wykonalności 3. aktualizacja architektury v2.0 (Pętla 192): na podstawie wyników oceny cała architektura została zmieniona na "LINE Mini App First" ... CEO w Pętli 99 wszedł w fazę dywergencji, generując 3 hipotezy: 1. H1: głębokie zagłębianie się w scenariusz przeglądu samochodowego — wykorzystanie unikalnego japońskiego systemu przeglądów samochodowych jako punktu wejścia PMF 2. H2: model B2B2C — współpraca z 90 000 warsztatów w celu pozyskania klientów po niskich kosztach 3. H3: LINE Mini App — wykorzystanie 95 milionów MAU LINE jako alternatywy dla niezależnej aplikacji ← zweryfikowane i przyjęte przez CTO! Po uruchomieniu Pętli 84 w E2E wygenerowano rzeczywisty kod Zadanie zatrzymało się po Pętli 175 Między Pętlą 175 a 200 liczba ukończonych zadań zatrzymała się na 9/16, 7 przypisanych zadań bez postępu. Główne problemy to: - zadanie MVP dewelopera (zablokowane na aktualizacji architektury) - zadanie aktualizacji architektury CTO (Pętla 148-196 w trakcie, ale nie oznaczone jako ukończone) - zadania drugiej fazy dla finansów/devops/feedback/marketing