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Ray Dalio
Conta oficial de Ray Dalio, fundador da Bridgewater Associates, autor do best-seller # 1 do New York Times 'Princípios', criador de erros profissionais
Quando grandes potências surgem ao longo da história, geralmente o fazem pelas mesmas razões. Essas novas ordens bem-sucedidas são normalmente iniciadas por poderosos líderes revolucionários fazendo quatro coisas:
1) Ganhar o poder ganhando mais apoio do que sua oposição
2) Consolidar o poder convertendo, enfraquecendo ou eliminando essa oposição
3) Estabelecer sistemas e instituições que façam o país funcionar bem
4) Criar sistemas que escolham sucessores ao longo de várias gerações
59,2K
A resposta não precisa estar na sua cabeça; você pode olhar para fora de si mesmo. Se você está realmente olhando para as coisas objetivamente, deve reconhecer que a probabilidade de sempre ter a melhor resposta é pequena e que, mesmo que a tenha, não pode ter certeza de que o faz antes que os outros o testem. Portanto, é inestimável saber o que você não sabe. Pergunte a si mesmo: Estou vendo isso apenas através dos meus próprios olhos? Se sim, então você deve saber que é terrivelmente deficiente.
#principleoftheday

79,56K
Isso não quer dizer que alguns estilos não sejam mais eficazes do que outros com pessoas diferentes e em circunstâncias diferentes, mas muitas vezes ouço pessoas reclamando do estilo ou tom de uma crítica para desviar de sua substância. Se você acha que o estilo de alguém é um problema, coloque-o como um problema separado para entrar em sincronia.
#principleoftheday

69,21K
Mente aberta não significa concordar com o que você não acredita; Significa considerar o raciocínio dos outros em vez de teimosa e ilogicamente se apegar ao seu próprio ponto de vista. Para ter a mente radicalmente aberta, você precisa estar tão aberto à possibilidade de estar errado que encoraje os outros a lhe dizerem isso.
#principleoftheday

63,89K
Muito do nosso clima político e econômico atual pode ser explicado pelos ciclos da dívida - e como esses ciclos se acumulam ao longo do tempo.
Eu explico o porquê em meu novo livro, Como os países vão à falência: o grande ciclo.
Mas se você quiser mais contexto sobre como todas essas peças se juntam, recomendo que assista ao meu explicador de 30 minutos "Como funciona a máquina econômica" no YouTube aqui:
60,25K
Em qualquer conversa, há uma responsabilidade de expressar e uma responsabilidade de ouvir. Interpretações errôneas e mal-entendidos sempre vão acontecer. Muitas vezes, a dificuldade de comunicação se deve ao fato de as pessoas terem maneiras diferentes de pensar (por exemplo, pensadores do lado esquerdo do cérebro conversando com pensadores do lado direito do cérebro). Truques muito simples - como repetir o que você está ouvindo alguém dizer para ter certeza de que você está realmente entendendo - podem ser inestimáveis. Comece assumindo que você não está se comunicando ou ouvindo bem, em vez de culpar a outra parte.
#principleoftheday

62,06K
A maioria das pessoas parece muito mais ansiosa para colocar para fora (transmitir seu pensamento e ser produtivo) do que para absorver (aprender). Isso é um erro, mesmo que o objetivo principal seja lançar, porque o que se lança não será bom a menos que também seja absorvido.
#principleoftheday

67,88K
O quadro básico não mudou - se os EUA não reduzirem o déficit para 3% do PIB, e em breve, corremos o risco de enfrentar um ataque cardíaco econômico nos próximos três anos.
A boa notícia é que esses cortes são possíveis. Se mudarmos os gastos e a renda (declarações fiscais) em 4% enquanto a economia ainda estiver boa, a taxa de juros cairá como resultado e estaremos em uma situação muito melhor.
E sabemos que esse tipo de equilíbrio é possível porque aconteceu entre 1991-1998.
Meu medo é que provavelmente não faremos esses cortes necessários devido a razões políticas e teremos ainda mais dívidas e serviços da dívida invadindo nossos gastos, o que acabará levando a um sério problema de oferta e demanda.
129,91K
A pessoa responsável por uma decisão deve ser capaz de explicar o pensamento por trás dela de forma aberta e transparente, para que todos possam entendê-la e avaliá-la. Em caso de desacordo, um apelo deve ser feito ao chefe do tomador de decisão ou a um grupo de outras pessoas acordadas e bem informadas, geralmente pessoas com mais conhecimento e mais do que o tomador de decisão.
#principleoftheday

51,88K
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