Imagine receber um bilhão de dólares para ingressar na Meta no mês passado e, em seguida, as ações imediatamente disparam mais 10% Ho hum mais US $ 100 milhões no meu patrimônio líquido. Que ilha devo comprar?

Este foi provavelmente o topo, infelizmente

O acordo com o Safari da $GOOGL é 1/5 do *lucro operacional total* da $APPL Quando o juiz perguntou a Eddie Cue como ele se sentiria se o contrato fosse descartado, Cue disse: "Perdi muito sono pensando nisso".

Todo mundo quer ficar rico rápido Meu conselho para os jovens: aposte em si mesmo Ganhe mais dinheiro. Desenvolva habilidades críticas. Não exploda. Invista 30% do seu salário de forma sensata, não em besteira. Ter 6 meses de despesas em um fundo de emergência Não exploda. Aposte em si mesmo

Então os liberais vão dar a $AEO marketing gratuito porque acham que seu anúncio é fascista? Pode ser a razão mais que eu já comprei chamadas, mas aqui estamos nós

Quem é o vice-presidente de parcerias estratégicas da Microsoft Eu não vou machucá-los, só tenho algumas perguntas

Em 2024, essas empresas geraram coletivamente cerca de US$ 500 milhões em receita, perderam bilhões e têm um valor de mercado de US$ 60 bilhões +

Já trabalhei para algumas empresas, desde o início até o IPO e além. Aqui estão cinco lições que carreguei comigo como investidor. Nenhum deles aparece em uma planilha. 1. A cultura é o segundo produto de uma empresa: As empresas têm dois produtos - o que vendem aos clientes e o que vendem aos funcionários. Trabalhei em empresas que são deliberadas sobre a cultura e empresas que não são - Empresas que são tão intencionais sobre sua cultura quanto sobre seus produtos são muito atraentes para serem investidores. Isso não significa que eles constroem playgrounds para seus funcionários. A Amazon, por exemplo, é muito deliberada sobre sua cultura. Não é para todos, mas funciona. Danaher é outro exemplo famoso 2. Nenhuma empresa tem o "direito" a um segundo ato: Construir um negócio bem-sucedido de um único produto é difícil. Tornar-se um negócio multiproduto é incrivelmente complexo. Você precisa manter o core business escalando para financiar o segundo ato. Seus clientes não lhe devem sucesso em sua nova área. A tensão cultural é alta entre os funcionários do novo e quente empreendimento e a "velha" empresa. Além disso, é tão difícil que o segundo ato precisa ser maior do que o primeiro ato para realmente valer a pena. 3. A execução supera a estratégia: Qualquer um pode criar uma estratégia elegante. Um histórico de execução bem-sucedida é o que importa. Todo mundo que se torna CEO de uma empresa pode falar um grande jogo. Todos eles podem contar uma história convincente sobre por que vencerão. Dê-me uma execução obstinada sobre uma estratégia lindamente projetada todas as vezes. 4. Gosto das "probabilidades" em empresas lideradas por fundadores: Em algum momento, sua empresa vai entrar em crise. Você terá que "apostar o negócio" para sair do outro lado. Isso exige convicção, tanto da administração quanto dos funcionários. Já vi fundadores fazerem isso e vi gerentes profissionais fazerem isso. Mais uma vez, dê-me o fundador todas as vezes. 5. Evite empresas que sofrem de indigestão: David Packard disse uma vez que "Mais empresas morrem de indigestão do que de fome". Uma empresa só pode fazer 2-3 coisas muito bem ao mesmo tempo. Evite empresas que tentam fazer muitas coisas. Eles vão falhar

A Apple na China é tão bem escrita. Eu me pego lendo devagar porque não quero que acabe. Alguns dos melhores escritos de negócios já escritos

Em vez de serem destruídos pela IA, milhões estão indo ao Coursera para aprender IA. 12 pessoas a cada minuto se inscrevem em um curso de IA E cada vez mais, as grandes empresas de tecnologia estão se voltando para o Coursera para aprofundar seus fossos - um ecossistema de usuários educados e credenciados