Jensen insiste que todos os funcionários da Nvidia trabalham na "Velocidade da Luz". Ele quer que o trabalho deles seja contido apenas pelas leis da física. Cada projeto deve ser dividido em suas tarefas componentes, e cada tarefa deve ter um tempo-alvo até a conclusão que não assuma atrasos, filas ou tempo de inatividade. Isso estabelece o máximo teórico: a "Velocidade da Luz" que é fisicamente impossível de ultrapassar. Jensen repreendia subordinados que estabelecessem metas que se referissem ao que a empresa já havia feito antes ou ao que os concorrentes estavam fazendo naquele momento. Na sua visão, precisava evitar o tipo de podridão interna que observava em outras empresas. Vamos nos julgar contra a "velocidade da luz". Não é o que fazíamos antes ou o que outras empresas estão fazendo.

Foco de ponta da lança da SpaceX: "Sempre identifique e ataque o maior limitador. Não distribua esforço entre problemas secundários. Coloque o laser na única restrição que, se removida, desbloquearia tudo a jusante. Isso é verdade em todos os níveis. Cada local da SpaceX tem um único objetivo dominante para simplificar a priorização. Um gerente da NASA que visitou a SpaceX observou que, quando surge um novo problema, "parece um flash mob" no corredor. Quando um gargalo em nível de sistema é identificado, ele recebe recursos desproporcionais. Quando o desenvolvimento da Starship foi travado na produção dos motores Raptor, esse se tornou o foco da empresa. Não é carregamento de propelente. Não são escudos térmicos. Não lançar infraestrutura. Raptors. @elonmusk deu foco absoluto: atualizações diárias, memorandos para a empresa, recursos redirecionados de outros lugares. Quando a produção de motores avançou, a atenção se voltou para a próxima limitação. O limitador sempre pega o martelo.

"Em 2025, a SpaceX lançou mais massa para a órbita do que qualquer outro provedor na Terra somado. Muito mais: cada carga útil da China, Rússia, Europa e todos os lançadores americanos não era nem um quinto do que a SpaceX colocou em órbita."