Fazer open source na Alibaba é uma coisa especialmente feliz e desgastante. A parte feliz é que, no início, você pode fazer open source de forma muito livre e selvagem. Nos velhos tempos, ao fazer projetos como Sea.js, KISSY, bastava trabalhar dia e noite. Se o trabalho fosse bem feito e os projetos internos estivessem dispostos a adotá-los, o valor não precisava ser provado. A parte desgastante é que, uma vez que você começa a ganhar notoriedade e a estabelecer influência na equipe por meio do open source, será solicitado a incluir isso na avaliação de desempenho e a estabelecer uma conexão com os negócios da empresa. Se não conseguir explicar claramente, você só poderá contar com a paixão, o que gradualmente se torna desagradável e se torna um fator de desvantagem. Projetos como Ant Design e AntV surgiram porque estavam na periferia da empresa, sem atenção, mas com um grupo de pessoas apaixonadas e dedicadas. A parte dolorosa é que, uma vez que você atinge um certo nível de notoriedade, precisa se vincular direta ou indiretamente aos negócios. É necessário provar, planejar e fazer promessas. Eu pensei que os projetos de open source da Alibaba, a partir do Qwen, poderiam se livrar desses fatores desgastantes. No entanto, parece que isso não mudou. No entanto, em termos de open source, a Alibaba já está muito à frente da ByteDance e da Tencent. O fechamento da Tencent não permitirá open source. A orientação de dados da ByteDance também não permitirá que o open source prospere. A open source da Alibaba, pelo menos, ainda tem muitas oportunidades de alcançar um nível intermediário. É apenas muito lamentável que, de um nível intermediário, continuar a escalar até o topo da montanha seja extremamente difícil. O difícil não é a tecnologia, mas a resistência organizacional após ser visto. Atualmente, a única empresa no país que realmente possui um gene de open source parece ser a DeepSeek, que desde o início, no nível dos fundadores, já tinha em mente que o open source é o elemento mais importante do modelo de negócios. Espero que a DeepSeek continue a escalar até o topo da montanha. Uma empresa, afinal, ainda tem seu gene. É lamentável.

Na era da IA é imprescindível fazer SaaS A IA é uma parte do SaaS Não perca o senso comum por causa do consenso, ok

Mais importante do que o consenso é o senso comum. Por exemplo, uma empresa unipessoal parece ter se tornado um consenso, no entanto, o senso comum é que, sendo uma empresa, isso significa viver em constante risco. Esse senso comum não mudou. Fazer o que é difícil, mas correto, também é um consenso na escolha de empreender. No entanto, o senso comum é que, se for possível encontrar algo correto e fácil, a probabilidade de sucesso de algo que é correto e fácil será muito maior do que a de algo que é correto e difícil. Basear-se no senso comum para fazer julgamentos muitas vezes levará a escolhas fora do consenso. O senso comum fora do consenso é o não consenso. Nas mídias sociais, há uma grande quantidade de consenso, porque há tráfego. O senso comum é muito comum e raramente gera tráfego. Empreender com paixão voltada para o consenso pode causar uma empolgação a curto prazo, mas a longo prazo pode levar a desilusões. Empreender com calma e mantendo o senso comum pode ser cansativo a curto prazo, mas a longo prazo traz paz de espírito.