O mulțime de presupuneri despre afacerea cu windsurfing. Are cineva toate detaliile? Articol cu majoritatea faptelor?

Întoarcerea în China în august - prima vizită de dinainte de COVID. Călătoriile mele anterioare au fost edificatoare și aștept cu nerăbdare același lucru. Sper să-mi aprofundez înțelegerea, să mă implic cu minți pătrunzătoare și să fiu martor la ceea ce este nou. Deschis la recomandări pentru călătorie. Vă rugăm să ne contactați.

Primul pas aici ar fi un program de tip proiect Manhattan pentru a afla de ce China și Coreea de Sud pot ateriza o nouă fisiune la 1/4 din costul SUA. Aceasta este o problemă rezolvabilă, dar piața deschisă actuală nu o deblochează. Probabil că necesită modificări de reglementare și partajare IP (Marină?).

Dacă sunteți în Bay Area joia viitoare și apreciați muzica, acesta este un spectacol "de neratat". Artist special.

Caryn Seidman-Becker (@CLEARcaryn)... • A construit un fond speculativ de succes și a fost inspirat de investițiile în Amazon, Apple și Priceline • apoi a cumpărat CLEAR pentru 6 milioane de dolari din faliment și l-a reconstruit de la zero • Am imaginat CLEAR nu doar ca un instrument de călătorie, ci ca o platformă de identitate universală • A reconstruit software-ul, a găsit hardware vechi și l-a relansat în Orlando fără salariu timp de 5 ani • Pornire la profitabilitate • Odată i-a spus unui VC sceptic: "Pentru că sunt un animal al naibii complet" când a fost întrebată de ce ar putea fi CEO • Tehnologie biometrică (NV) de 5 ori mai rapidă decât metodele anterioare • Extinderea CLEAR dincolo de aeroporturi în stadioane sportive, asistență medicală și identitate digitală • A părăsit finanțele pentru că nu a vrut ca piatra ei funerară să spună că doar a ales acțiuni bune. Mi-a plăcut această conversație – inclusiv câteva elemente foarte sincere și crude despre pierdere. Și eu cred că Caryn este un animal complet și cel mai bun. Marcajele 0:00 Introducere 0:54 Viziunea pentru Clear 2:58 Lecții de pe Wall Street 4:38 Călătoria lui Clear 7:53 Povestea achiziției 10:11 Puterea biometriei 13:55 Lansarea Clear 2.0 18:30 Provocări și inovații 21:41 Parteneriate public-private 25:44 Viitorul călătoriilor 37:03 Acțiune vs. Gândire 41:10 Model de afaceri și finanțare 47:03 Parteneriate public-private și inovații aeroportuare 52:05 Importanța fluxului de numerar liber 55:20 Probleme legate de biometrie și confidențialitate 1:00:45 Extinderea orizonturilor de afaceri 1:05:46 Provocări personale și leadership 1:09:52 Screening genetic și advocacy pentru sănătate 1:15:43 Calități de leadership și construirea companiei 1:27:00 Inovații și oportunități viitoare 1:30:58 Cel mai bun lucru

Chiar mă întreb dacă acesta este un "backfire" direct al politicii de lichiditate a angajaților. Fii atent când faci inginerie financiară. FAFO.

Mercor (@mercor_ai) lucrează acum cu 6 din Magnificent 7, toate primele 5 laboratoare de inteligență artificială și majoritatea companiilor de top de straturi de aplicații. O tendință este comună fiecărui client: intrăm în era evaluărilor. RL devine atât de eficient încât modelele vor putea satura orice evaluare. Aceasta înseamnă că principala barieră în calea aplicării agenților la întreaga economie este construirea de evaluări pentru orice. Aceasta va fi una dintre cele mai mari construcții pe care le-am văzut vreodată, companiile vărsând sute de miliarde de dolari în evaluări pentru fiecare flux de lucru pe care dorim să îl automatizeze agenții. Definim rapid o nouă clasă de muncă și angajări în aproape fiecare domeniu: ingineri software, consultanți, bancheri, avocați, medici, jucători și mulți alții.

Compania, care plănuia deja să piardă 7 miliarde de dolari în acest an, "reevaluează comp-ul" pentru a fi mai agresivă. Puneți asta în perspectivă. 🤠🥳😎🙏

Mișcare inteligentă. PAGA este o înșelăciune îngrozitoare pentru avocații din CA.

Cercetare excelentă despre open-source de @Harvard: - 4,15 miliarde de dolari investiți în open-source generează 8,8 trilioane de dolari de valoare pentru companii (adică 1 dolar investit în open-source = 2.000 de dolari de valoare creată) - Companiile ar trebui să cheltuiască de 3,5 ori mai mult pe software decât o fac în prezent dacă OSS nu ar exista Bănuiesc că aceste cifre și impact sunt chiar mai mari pentru AI decât pentru software (ar fi grozav de studiat!)