tether в 2017 году имел около 10 сотрудников на полной ставке, при этом большая часть работы выполнялась десятком сотрудников из Bitfinex, которые "совмещали" свои обязанности. telegram, когда в 2013 году вышла версия для ios, имел всего 5-10 основных разработчиков, а братья Дуровы каждый день сами писали код. hyperliquid в 2023 году имел только 5 основных разработчиков. Instagram, когда в 2012 году был куплен facebook, состоял всего из 13 человек. notion, когда достиг 30 миллионов пользователей, в компании работало 50 человек. Вывод: крутые компании на ранних стадиях не нуждаются в большом количестве сотрудников.

Довольно интересно, с тех пор как я в последний раз обнаружил, что aethir приносит хорошую прибыль, я посмотрел на некоторые другие проекты аренды вычислительной мощности GPU и обнаружил, что "сокровищницы", занимающиеся арендой вычислительной мощности GPU, очень прибыльны. Например, @SpheronFDN в этом году ARR превышает 10 миллионов долларов (оценочная стоимость). На самом деле, с ростом AI-агентов и AI-приложений, продажа вычислительной мощности становится новым способом заработка, а нехватка вычислительной мощности GPU позволяет платформам аренды/продажи/торговли вычислительной мощностью взимать высокую премию. Однако в любой прибыльной отрасли всегда появляются новые игроки, и конкуренция постепенно нарастает. Все больше децентрализованных платформ для вычислительной мощности GPU, таких как io, Akash, aethir, hyperbolic, salad, render network, vast и другие. Так где же ключевые моменты для устойчивого роста в этой области? Во-первых, это способность получать дешевую и стабильную вычислительную мощность GPU, по сути, необходимо иметь сильные поставки. С другой стороны, нужно сосредоточиться на узкоспециализированных областях, например, предоставлять индивидуальные инструменты и окружение для обучения AI-моделей и обработки данных. Или, например, предоставлять эффективное управление очередями рендеринга для рендеринга изображений и видео. Я вижу, что Spheron выпустил KlippyAI (специализируется на AI-видео) и Skynet AI (для создания и развертывания автономных AI-агентов и рабочих процессов), что может быть их попыткой дифференцироваться в узкоспециализированной области. Можно посмотреть этот демо.

Предпринимательство должно быть направлено на прогрессивные идеи, а не на незначительные улучшения в рамках существующих парадигм.

За последний месяц я интенсивно изучал некоторые идеи и методологии роста в сегменте B2B. Рост в сегменте B2C для меня является знакомой областью, но рост в B2B — это действительно мой первый опыт. Я планирую применить методы и подходы роста в B2B, чтобы посмотреть, как они сработают. Делать что-то незнакомое в незнакомой области, полное проб и ошибок, вызывает у меня огромное волнение.

В прошлом месяце я потратил много времени на изучение традиционной платежной отрасли. Прием платежей, распределение, акцепт, валютные услуги (fx), мультивалютные счета и так далее. Я обнаружил, что традиционная платежная сфера и криптовалютный мир имеют свои измерения. Также благодаря популярной теме стейблкоинов два сектора начали сливаться. В ходе многочисленных интервью я также узнал о некоторых характеристиках традиционной платежной отрасли, таких как: 1) Явное эффект масштаба. Поскольку прибыль в платежной отрасли довольно мала, компаниям необходимо пройти долгий путь тщательной работы, чтобы достичь эффекта масштаба и начать получать прибыль. На ранних этапах большинство случаев находятся в убытке или только что достигают точки безубыточности. Особенно сейчас, когда затраты на соблюдение норм и лицензии постоянно растут, начальные инвестиции компаний довольно высоки. 2) Высокая зависимость от банковской инфраструктуры, возможности базовых каналов становятся ключевыми для конкуренции. Нестабильность базовых каналов может привести к значительному давлению на доставку. 3) Многослойная структура посредников, расходы и сроки становятся проблемными местами. Банк плательщика → Корреспондентский банк → Клиринговая сеть (например, SWIFT) → Банк получателя. На каждом уровне взимается спред. 4) Интенсивные методы привлечения клиентов через продажи. Продукты сильно однородны, в основном полагаются на продажи и обслуживание для привлечения клиентов. Платежи с использованием стейблкоинов в некоторых очень нишевых и вертикальных платежных сценариях являются убийственным решением, но большинство торговцев в сфере товарной торговли по-прежнему предпочитают получать фиатные деньги. До массового принятия платежей с использованием стейблкоинов еще очень далеко.

Шанс выйти из NFT раз в жизни — это сейчас.

Я непостоянная женщина

Одежда к восьмой годовщине bn можно сказать, что это обязательный элемент гардероба для строителей: не жарко на улице, не холодно в кондиционированном помещении, качество на высшем уровне, очень комфортно!

Эх, чуть не погубил себя. На прошлой неделе у меня была острая ангина и фарингит, я капался целый день, а потом, будучи полным сил, перестал принимать лекарства. Вчера ночью мне было трудно дышать во сне, дыхательные пути казались заблокированными, горло болело, как будто резали ножом, поэтому я быстро поехал в скорую помощь. Выяснилось, что фарингит снова остро обострился, немного заблокировав дыхательные пути. Опасность удушья. Долгие ночные бдения привели к тому, что иммунитет стал слишком слабым. Надеюсь, все смогут беречь свое здоровье. Деньги можно зарабатывать бесконечно.

Сегодня днем я размышлял над вопросом: какие проекты в криптомире, кроме бирж/bot и ведущих блокчейнов, действительно зарабатывают деньги? И как они зарабатывают? Затем я увидел @AethirCloud, у которого за 30 дней выручка составила 14 миллионов. Aethir по сути продает ресурсы GPU компаниям, можно сказать, что это GPU-версия Нэтей Кунг. Хотя Aethir берет 20% комиссию за каждую сделку, тем не менее, эта стоимость, похоже, все равно ниже, чем у AWS. Удивительно, что чем более нишевый рынок, тем больше возможностей, и действительно, создание торговой платформы — это отличный бизнес. Простота — это высшая форма изящества.