I stort sett kämpar SaaS-ledare som går in i snabbt växande AI-infödda företag. Det är som att släppa ner tyskar på landsbygden mitt i det moderna Tokyo. AI-vd:arna känner bara till den här takten, tekniken, försäljningscykeln. och kan inte förklara hur dessa ledare ska omformuleras. SaaS-folket pratar om kvotkapacitet, kvartalsplaner och företagande, vilket inte betyder något för AI-vd:arna och är i allmänhet irrelevant, åtminstone för tillfället. Att överbrygga detta är svårt men avgörande. Den produktiva kombinationen av denna våg och skalningsexpertis skulle turboladda dessa redan slitande företag.