Дикий конвой з двома керівниками F500 сьогодні. Я попросив їх навести мені конкретний приклад того, як штучний інтелект зараз дає важелі впливу їхнім командам. Обидва окремо відповіли: «Запис зустрічей та підсумки за допомогою штучного інтелекту». Важко переоцінити, наскільки низькою є планка впровадження корпоративного штучного інтелекту та наскільки рано ми знаходимося в цьому циклі.