Обмеженням на правильні продуктові рішення ніколи не були таланти чи фреймворки. Це була пропускна здатність досліджень. Менеджер проєктів у компанії серії B отримує близько 10 годин на місяць для дослідження користувачів. Після планування, диригування та транскрибування інтерв'ю майже нічого не залишилося для справжнього синтезу. Тож більшість «інсайтів» — це вайби з чотирьох розмов. Коли ви можете завантажити 50 транскриптів у Claude, провести аналіз для кожного учасника, перехресно перевірити шаблони та перевірити логіку ШІ за один день, ви вже збільшили розмір вибірки у 10 разів і скоротили цикл з тижнів до годин. Команди, які це реалізують, виглядатимуть так, ніби мають надлюдську інтуїцію щодо продукту. Вони просто матимуть кращі дані, швидше.