Có một sự khác biệt cơ bản giữa việc lấy một quy trình hiện có và áp dụng các tác nhân AI vào nó so với việc lấy một quy trình từ đầu và thiết kế nó từ nền tảng cho các tác nhân AI. Khoảng cách mà chúng ta sẽ thấy sẽ mở rộng giữa các đội và công ty có khả năng làm điều sau thay vì chỉ làm điều trước. Về lý thuyết, sẽ lý tưởng nếu tất cả những lợi ích của AI đến "miễn phí", nhưng có cả những ràng buộc rõ ràng của AI (như việc có được ngữ cảnh đúng) và những lợi ích rõ ràng (như khả năng thực thi mã và chạy song song) mà các quy trình làm việc phải được thiết kế lại để tận dụng tối đa công nghệ này. Một trong những tác động lớn nhất sẽ được làm nổi bật là các tác nhân có thể viết và chạy mã, và tương tác với bất kỳ API nào, sẽ dẫn đến việc các tác nhân thực sự trở thành các kỹ sư chuyên gia áp dụng cho quy trình kinh doanh của bạn. Vì vậy, ở một mức độ nào đó, một trong những cách lớn nhất để tái cấu trúc một quy trình làm việc là tự hỏi bản thân: bạn sẽ làm gì nếu bạn có một số lượng kỹ sư có khả năng vô hạn viết phần mềm cho quy trình này. Điều gì sẽ xảy ra nếu những kỹ sư đó viết mã để kết nối các nguồn dữ liệu khác nhau của bạn, rà soát bất kỳ lượng dữ liệu không có cấu trúc nào, tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại của bạn, kết nối các hệ thống khác nhau của bạn theo quy trình của bạn, và nhiều hơn nữa. Không phải mọi quy trình đều có lợi ích đó, nhưng có rất nhiều nhiệm vụ mà chúng ta thực hiện hàng ngày trong marketing, tài chính, vận hành, và thậm chí là bán hàng, nơi mà một lập trình viên với khả năng viết mã vô hạn và quyền truy cập API sẽ có thể làm cho mọi thứ diễn ra nhanh hơn hoặc tạo ra nhiều đầu ra hơn. Các đội bắt đầu suy nghĩ theo cách này sẽ bắt đầu hoạt động hoàn toàn khác biệt.