本周非常兴奋能在播客中邀请到@rauchg。 我应该和他谈些什么？

我非常欣赏人们尝试量化他们对自己观点的信心。 例如：“我认为X，我对此非常有信心，90%以上”或“我稍微认为X，但我不会在这上面下注超过2:1。”

克里斯蒂娜是创始人之一，她最有效地获得了甚至不属于她公司的投资者的帮助。 听到她是如何做到这一点的战术性分享，真是太酷了。

在伟大创始人的所有遗憾中，我听到的最常见的一个就是过早地让自己退出所有候选人的面试环节。 克里斯蒂娜说，她应该等到团队第三次恳求她停止之前再做决定🤗

《无上限：我如何停止担忧并学会热爱竞争》 很棒的听觉体验，来自一位经历过艰难历程并建立了主导公司创始人的精彩视角。

对我来说，创始人模式包括让自己真正对公司接下来需要的事情感到兴奋。 当是产品时很简单，但当是人力资源政策时就难了，不过你会找到解决办法。

本周的Uncapped嘉宾是@christinacaci，Vanta的创始人。 我们讨论了在竞争激烈的领域中运营的情况，她对投资者的看法，建立公司的细节，以及作为创始人的心理游戏。希望你喜欢。

我5岁的孩子在公共场合开始叫我杰克，我问他为什么，他说：“因为在公共场合我想让人们知道我已经是个大孩子了，但在家里我还是会叫你爸爸。这样可以吗？” 🥹

上个月，我有幸在麦加朝觐，这是我一生中难得的机会。 这是一个强有力的时刻，让我反思自己在工作和生活中的表现，尤其是在与创始人的互动中，这些都受到我信仰深深扎根的价值观的指导。 感谢@jaltma的对话，也感谢@ariannahuff捕捉到这一刻。🙏🏼

非常兴奋下周能在Uncapped上请到@dwarkesh_sp！我应该问他什么？